HSBCホールディングスは、シンガポール事業の大規模な再編を検討している。複数の主要銀行業務を単一法人の下に統合し、組織構造を簡素化する計画だ。これは過去2年間にわたって進めてきた世界的な事業再編の一環である。検討中の計画では、シンガポールにおけるホールセールバンキング、リテールバンキング、プライベートバンキングを単一の事業体に統合する。現在は複数の部門に分かれて運営されている。この動きは、ジョルジュ・エルデリ氏が2024年9月に最高経営責任者に就任して以来、HSBCが進めてきた大規模な再編戦略の一環である。HSBCはこれまでに複数の事業を閉鎖・統合・売却し、組織の機動性を高め、コストを削減してきた。直近では7月に、シンガポールの保険事業を21億ドルで売却することで合意した。HSBCの広報担当者は、銀行は引き続き組織構造を見直し、複雑さを軽減する機会を模索していると述べた。しかし、アジア太平洋地域におけるHSBCのすべての銀行法人は、香港上海銀行の傘下、管理、および破綻処理の枠組みの下に引き続き置かれ、その構造を変更する計画はないと確認した。なお、HSBCは2016年5月に現地法人としてHSBCバンク（シンガポール）を設立し、シンガポールでリテールバンキングとウェルスマネジメント事業を展開している。また、HSBCのアジアにおける主要法人である香港上海銀行を通じて別途運営される支店も存在する。再編を検討する一方で、銀行はシンガポールへの投資を継続しており、グローバルAIセンターを設立し、100人以上のAI専門家を雇用する計画である。これは、シンガポールがHSBCにとってアジア地域における戦略的市场の一つであることを反映している。シンガポールでの再編検討は、HSBCの事業と収益が香港に過度に集中していることへの懸念が高まる中で行われている。地域の地政学的リスクが増大している。世界的な銀行の中で、HSBCは香港との結びつきが最も強い銀行の一つであり、香港は依然として同行最大の利益源である。HSBCは今年、恒生銀行の上場廃止を完了した後、香港での事業をさらに拡大している。この取引は140億ドル規模である。また、HSBCは香港で紙幣発行権を持つ3つの商業銀行のうちの1つである。業績は両市場の明確な対比を示している。2026年上半期、シンガポール事業の税引前利益は7億7400万ドルであったのに対し、香港事業の税引前利益は78億ドルに達し、シンガポールの約10倍であった。従業員数では、HSBCは香港に3万人以上の従業員を擁し、上半期のホールセールバンキング融資残高は約1440億ドルであった。一方、シンガポールでは従業員数は約3600人、ホールセールバンキング融資残高は218億ドルであった。シンガポールでの事業統合は、世界的な銀行にとって新しいアプローチではない。2019年には、競合のスタンダードチャータード銀行がシンガポールで登録された子会社の下で事業を統合し、シンガポールと香港の間で二重ハブ構造を構築し、ネットワークの複雑さを軽減し、コストを管理した。HSBCにとって、検討中の再編計画は、世界的な複雑さとコスト削減戦略のもう一つの部分である。同時に、銀行がシンガポールでのAI投資を継続し、グループの主要な利益基盤である香港市場への依存に伴うリスクを管理する必要がある時期に行われている。
HSBC Holdings PLCHSBC is considering consolidating Singapore businesses to reduce complexity, part of a broader restructuring; impact unclear as it may cut costs but also involves significant changes.
Standard Chartered PLC
