Royal Caribbean Cruises LtdStrong demand for proprietary destinations like Royal Beach Club Santorini and Paradise Island drives yield growth and expansion plans.
ロイヤル・カリビアンは、差別化されたバケーション体験を通じて複数年にわたるイールド成長を支えるため、プライベート目的地のポートフォリオを拡大している。同社は最近、ロイヤル・ビーチ・クラブ・パラダイス・アイランドに続き、ロイヤル・ビーチ・クラブ・サントリーニを開業し、強い需要が自社所有目的地の価値を裏付けている。次の段階では、2028年初頭にロイヤル・ビーチ・クラブ・コスメルが、2027年末にパーフェクト・デイ・メキシコとコスタ・マヤが開業し2028年初頭に本格稼働する見込みで、これらは旅程の差別化をさらに進め、イールド成長に貢献すると予想される。パーフェクト・デイ・メキシコはまた、フロリダに比べて需要を喚起する余地があるとロイヤル・カリビアンが見るメキシコ湾岸およびテキサス市場において、より大きな機会を提供する。この戦略は競争の激化に直面しており、カーニバルはセレブレーション・キーやパラダイス・コレクションといった資産で規模と目的地密度を活用し、ノルウェージャンは需要とイールド改善を支えるためグレート・スターラップ・キーを新しいウォーターパークで改良している。
Royal Caribbean Cruises LtdStrong demand for proprietary destinations like Royal Beach Club Santorini and Paradise Island drives yield growth and expansion plans.
Carnival CorporationRoyal Caribbean's private destination expansion intensifies competition, potentially pressuring Carnival's market share and yield growth.
Norwegian Cruise Line Holdings LtdRoyal Caribbean's new private destinations, including Perfect Day Mexico, increase competitive pressure on Norwegian's own destination upgrades.