伊力特は白酒業界の深い調整期に大手販売店モデルにメスを入れ、中核商品である46度伊力老窖の経営権を回収した。2025年11月、同社は元総販売代理店の新疆百酒源サプライチェーン管理有限公司との協力を打ち切り、通称「小老窖」と呼ばれる同商品をメーカー・販売店一体化モデルに移行し、当月に設立された新疆一窖酒業有限責任公司が運営を引き継いだ。同社はわずか2カ月で1億4500万元の販売収入をもたらした。伊力特は2024年9月からメーカー・販売店一体化モデルを試験導入しており、主に「小老窖」や伊力王酒シリーズなどの高級中核商品を運営。メーカーが商品基準、ブランド構築、価格管理を担当し、販売店が現地マーケティングチームを組織して市場販促費用を共同で負担する。2025年、同社の大手販売店総販売モデルの収入は前年比40.64％減で、シェアは54.3％に低下した。一方、メーカー・販売店一体化モデルの収入は同29.74％増で、シェアは37.84％に上昇した。ただし、「小老窖」の影響を除けば、同モデルの収入は前年とほぼ横ばいだった。今年第1四半期、メーカー・販売店一体化の販売収入は前年同期比42.87％増となったが、大手販売店総販売の収入は半減した。2025年通期で、伊力特の営業収入は17億2200万元（前年比21.82％減）、親会社株主に帰属する純利益は2億1600万元（同24.29％減）となった。業績悪化の背景には、業界の需要変化に加え、同社が積極的にチャネルを調整し、大手販売店2社との取引を解消した影響がある。
Xinjiang Yilite Industry Co LtdIndustry demand decline and channel adjustments led to 21.82% revenue drop and 24.29% profit decline.
Newly established distributor contributed 145 million yuan in sales within two months under integrated model.
Yilite terminated cooperation with original distributor, shifting to integrated model, reducing its role.