コンステレーション・ブランズは、消費者の利用シーンとブランド別のプレイブックを軸にビール戦略を精緻化していると述べる一方、4月に示した通期ガイダンスを再確認した。ボストンで開かれた投資家会議で、ニック・フィンク最高経営責任者は、コロナのような成熟ブランドには関連性と的を絞った活性化を中心としたよりきめ細かなアプローチが必要である一方、モデロ、パシフィコ、ビクトリアには流通を通じてなお成長余地があると語った。フィンク氏によると、コンステレーションはワールドカップ期間中にほぼ1ポイントのシェアを獲得して最大のシェア拡大企業となり、店内での好調な実績を示したが、ガソリンと軽油の価格上昇や広範なマクロ経済・地政学的な圧力を受けて、店外の実績と8月のシルカナデータは低調だったという。ガース・ハンキンソン最高財務責任者によると、同社は過去10年間に年間およそ10億ドルを醸造能力に投じてきた後、サプライチェーンで6億ドル超のコスト削減を実現した。また、季節要因、インフレ、マーケティング費の増加圧力により、下期の営業利益率は上期を下回る見通しだと述べた。コンステレーションのワイン・スピリッツ部門は前四半期に8%成長し、今年は5%から6%の利益率を見込んでいる。資本配分は引き続き投資、30%の配当性向による配当、そして40億ドルの枠での自社株買いを重視する方針だ。
Constellation Brands Inc Class AReaffirmed full-year guidance and detailed margin/capital-allocation plans, but flagged lower second-half margins and lackluster off-premise results.
