クック氏、15年の成長を経てアップルの舵をターナス氏に引き継ぐ

Management

โดย Reuters·

要約 · なぜ重要か

ティム・クック氏がアップルのCEOに就任したとき、彼は伝説的な創業者であり製品の先見者であるスティーブ・ジョブズ氏の大きな足跡を埋めようとはしなかった。その代わりに、クック氏はジョブズ氏の助言に従った。「私がどうするかと尋ねるな。ただ正しいことをしなさい」と。15年が経ち、iPhoneメーカーを3500億ドルの企業から4兆5000億ドル以上の巨大企業に成長させたクック氏は、アップルのハードウェア責任者であるジョン・ターナス氏にバトンを渡す。ターナス氏はAI時代に会社を導くことになる。クック氏は9月1日付で取締役会長に就任し、製品の多くが製造される中国と、その本拠地である米国との緊張関係の中で、政策立案者とのアップルの関係を調整する。この移行は、これまでで最も重要なCEOの在任期間の一つに幕を下ろす。ジョブズ氏の製品デザインの天才性とは異なり、クック氏はアップルのサプライチェーンをすべてのメーカーの羨望の的とすることで、アップルの階段を上った。CEOとして、クック氏はこのオペレーション重視の考え方を用いて、アップルの最先端製品を大衆に届けた。彼のビジネス感覚の完璧な例として、クック氏はiPhone販売後も長く顧客から収益を得られることを理解し、25億人のiPhoneユーザーベースを継続的な収益の仕組みに変えた。このビジネスは近年、同社のハードウェア事業の成長を上回っている。アップルの年間売上高は、クック氏の在任開始時の1080億ドルから、前会計年度には4160億ドルに増加し、利益は4倍以上に増えて1120億ドルとなった。Apple WatchやAirPodsなどクック時代のiPhoneアクセサリーを擁するウェアラブル事業は、2025会計年度に350億ドルの売上高を計上した。「クック氏はオペレーションとサプライチェーンの成功という独自の道を切り開いただけでなく、アップル内に『価値観に基づく』文化も築いた」と、iPhoneメーカーの株を保有するプライベートウェルスマネジメント会社シノバス・セキュリティーズのファイナンシャルアドバイザー、クリストファー・ブラウン氏は述べた。「その後、消費者のブランドロイヤルティと依存のフライホイールが生まれ、数兆ドルの収益を生み出した」。批評家たちは長い間、クック時代にアップルが革新の優位性を失ったと非難してきた。クック氏は、ハードウェアの競合他社がスマートフォンをデフォルトの消費者デバイスとして取って代わろうとする中で、iPhoneの次に来るものに答えられなかったと彼らは言う。クック氏の在任中には他の失敗もあった。2024年に中国でEVが普及し始めたまさにその年に、アップルが10年にわたって進めてきたEVプロジェクトを中止したことだ。同社はまた、クック氏が就任して数カ月後の2012年にApple Mapsの立ち上げを失敗させ、ジョブズ氏の側近でソフトウェア責任者だったスコット・フォーストール氏の退社を招いたことで有名だ。2023年に3,499ドルという高額でデビューした拡張現実ヘッドセットVision Proへのアップルの賭けは、強い売上を生み出せず、同社の製品はSiriの刷新の遅れなど、AI機能で遅れを取っている。「AIはターナス氏にとって最大の課題だ。アップルはAIがiPhone上のアプリやSiri以上のものになることを示す必要がある」と、アップル株を保有するザックス・インベストメント・マネジメントのチーフマーケットストラテジスト、ブライアン・マルベリー氏は述べた。「AI以外にも、利益率を圧迫せずに中国からの製造移管を続けるというプレッシャーは、取り組むべき大きな課題だが、そのプロセスの一部はすでに進行中だ」と同氏は述べた。アップルの中国依存は数十年にわたる製造効率をもたらしたが、米中関係の緊張の高まり、関税、サプライチェーンの混乱により、生産を単一の国に集中させるリスクが露呈し、iPhoneメーカーはインドや他の国々への製造拡大を余儀なくされた。2026年末までに米国向けiPhoneの大半をインドで製造し、AirPodsやiPadなどの特定のデバイスをベトナムで組み立てるといった動きは、アップルが米国中の企業を混乱させた関税の嵐をうまく乗り切るのに役立った。クック氏はより広いリーダーシップチームを昇格させ、アップルを組織として作り変え、公の場での露出を抑えながら戦略と資源配分に集中する余地を自分に与えた、とREXファイナンシャルのマネージングディレクター、ビル・バーミンガム氏は述べた。「これによりクック氏は、不人気な決断を下し、スポットライトの外で冷酷でさえある余地を得た」。

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