Mono Next Public Company LimitedMONO
▲ ポジティブ需要関連度
MONOMAX streaming subscriber base of 3.5 million and focus on increasing subscribers indicates strong end-customer demand.
銘柄への影響 1
Communication Services
Mono Next Public Company LimitedMONOは、350万件を超える顧客基盤に対応するため、事業構造を再編した上で、ストリーミング・ファーストへの移行を推進すると発表した。2026年第3四半期の業績は引き続きプラスとなり、通期業績の黒字転換を後押しすると見込んでいる。また、株式がCB指定を受けた問題の解消も急ぐ。モノ・ネクスト株式会社のナワミン・プラソップネット最高経営責任者は、MONOMAXを「The Next Chapter」のコンセプトのもとでストリーミング事業へと舵を切ると明らかにした。MONOMAXは、コンテンツ、テクノロジー、ユーザー体験、成長、事業提携に至るまで全社的な方向性を見直し、ユーザーを中心に据えた開発を進め、ストリーミング・ファーストの組織へと移行する。スポーツコンテンツ、オリジナルコンテンツ、成長と体験、収益と提携、プラットフォームの5分野を明確に担当する経営陣を配置し、ユーザー体験の向上を図る。下半期には、経営構造の再編が完了したことを受け、事業は100%ストリーミング・ファーストへ移行する見通しだ。同社はストリーミング事業を主軸とし、広告収入にはそれほど重点を置かず、広告収入はあくまでボーナスと位置づけている。現在、収益に占める割合はストリーミング事業が約70%、広告収入が約30%となっている。戦略面では大きな変更はなく、引き続き会員数の増加を重視する。会社の主軸はストリーミング・ファーストへと向かい、デジタルテレビ事業の重要性は低下してストリーミング時代へと移行する。現在、MONOMAXの会員基盤は合計350万件で、主に4つのグループに分かれる。エンターテインメントパッケージが約20万件、スポーツ・スタンダードパッケージが約160万件、スポーツ・ベーシックパッケージが20万件、スポーツ・プレミアムパッケージが10万件となっている。さらに、フリーギアと呼ばれる無料会員もシステム内に存在し、一部のコンテンツを無料で視聴できる。現在、この無料会員の顧客基盤は100万件台後半に達しており、今後はフィード上の広告付きシステムへと発展させ、無料テレビからストリーミングプラットフォームへの明確な転換を図る。将来について、MONO 29チャンネルはMONOMAX Sports TVへと変更され、スポーツへと方向性を転換し、テレビへの依存度を下げる。MONOMAX Sports TVは、マーケティングや会員誘導の経路としてMONOMAXへとつなげる役割を担う。一方、テレビ事業については、今後2年以内に新たな入札が行われる見通しで、方向性はまだ明確ではないが、入札は確実に実施される。MONOが投資に参加するかどうかは、入札価格の水準と採算性を見極めて判断する。2026年第3四半期の業績は、プレミアリーグのシーズン開幕が追い風となり、黒字転換した第2四半期から引き続きプラスを維持するよう努める。ただし、初期段階ではマーケティング費用が増加する可能性があるため、マーケティング予算を適切に管理する必要がある。通期業績については、経営陣として、大規模な構造改革や各種コスト削減、不採算事業の整理や収益を生まない事業の人員削減を経て、会社を黒字に戻すことを目指す。ストリーミングサービスを提供する5つの柱への再編により、事業の全体像はより明確になった。下半期は、来週から始まるイングランド・プレミアリーグのシーズン開幕に伴い、会員登録が徐々に増加し、成長が明確になると見込んでいる。また、株式が証券取引所からCB指定を受けた問題の解消計画については、黒字化すれば株主資本も改善するため、財務担当役員が株主資本のマイナスを回避するよう調整を進めており、大きな懸念はないとしている。銀行に対する債務についても、すでに協議を済ませている。
Mono Next Public Company LimitedMONOMAX streaming subscriber base of 3.5 million and focus on increasing subscribers indicates strong end-customer demand.