ซีอีโอโครเกอร์ ฟอรัน มุ่งลดต้นทุนและยกระดับการดำเนินงานในสาขา ท่ามกลางคู่แข่งที่จ่อคิว

EarningsIndustry
โดย TheStreet·US·อ่านต้นฉบับ
สรุป · ทำไมข่าวนี้ถึงสำคัญ

เกรกอรี ฟอรัน ซีอีโอของโครเกอร์ กล่าวในงานแถลงผลประกอบการไตรมาสสองของเครือซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งนี้ว่า บริษัทต้องไม่ลดละความพยายามด้านต้นทุน โดยการจัดหาและการประหยัดทำได้ดีกว่าแผนในไตรมาสนี้ และทุกดอลลาร์ที่ประหยัดได้สามารถนำกลับไปลงทุนในด้านที่ลูกค้าสัมผัสได้ ฟอรัน ซึ่งใช้เวลาปีแรกในตำแหน่งเดินทางไปเยี่ยมสาขาต่างๆ ของโครเกอร์ กล่าวว่ายังมีโอกาสภายในสาขาผ่านการมีสินค้าเพียงพอ การจัดเรียงสินค้า มาตรฐาน และการบริหารสินค้าสูญหายที่ดีขึ้น และระบุว่าความพร้อมของสินค้าบนชั้นวางแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ขณะที่คำสั่งซื้อแบบรับสินค้าที่สมบูรณ์แบบก็ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา โครเกอร์ยังขยายโปรแกรมสะสมแต้ม โดยเปลี่ยนชื่อ Fuel Points เป็น Points เพื่อให้ลูกค้านำส่วนลดไปใช้ที่ปั๊มน้ำมันหรือหักจากบิลซื้อของโดยตรงทั้งในร้านและออนไลน์ และยังพึ่งพาแบรนด์ราคาเปิดตัว Smart Way ด้วยสินค้าที่มากขึ้นและครอบคลุมสาขากว้างขึ้น การผลักดันครั้งนี้เกิดขึ้นขณะที่โครเกอร์ซึ่งมีมูลค่าตลาด 3.583 หมื่นล้านดอลลาร์ ขาดอำนาจซื้อของแอมะซอนที่ 2.76 ล้านล้านดอลลาร์ และวอลมาร์ตที่ 8.527 แสนล้านดอลลาร์ และต่างจากคู่แข่งเหล่านั้น โครเกอร์ต้องทำกำไรจากการขายของชำ แทนที่จะใช้เป็นสินค้าล่อซื้อ แอนดี แจสซี ซีอีโอของแอมะซอน กล่าวว่าบริษัทมียอดขายรวมในธุรกิจขายของชำสำหรับสินค้าจำเป็นประจำวันเกิน 1 แสนล้านดอลลาร์ในปีที่แล้วเพียงปีเดียว ไม่รวม Whole Foods Market และ Amazon Fresh ขณะที่โครเกอร์มียอดขายรวม 3.46 หมื่นล้านดอลลาร์ในไตรมาสสอง และจูลี บาร์เบอร์ หัวหน้าฝ่ายการค้าของวอลมาร์ต สหรัฐฯ กล่าวในเดือนกรกฎาคมว่าเครือนี้กำลังลงทุนด้านราคามากขึ้นด้วยแคมเปญ Rollbacks หลายพันรายการในเนื้อวัว ผักสด และเครื่องดื่ม นีล ซอนเดอส์ กรรมการผู้จัดการของ GlobalData กล่าวกับ RetailWire ว่าโครเกอร์มีเครือข่ายกว้างขวางและขนาดเศรษฐกิจที่ทรงพลังมหาศาล แต่กลับไม่ได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านั้น กลายเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตระดับกลางๆ ที่ไม่โดดเด่น ซึ่งไม่ได้ชนะด้านราคา ประสบการณ์ แบรนด์สินค้าเอกชน หรืออีคอมเมิร์ซแบบที่วอลมาร์ตทำได้

ผลกระทบต่อหุ้น 5

Consumer Staples▲ · 3 หุ้น
Kroger Company
KR
▲ บวกเงินทุนความเกี่ยวข้อง

Kroger CEO targets cost cuts with sourcing and savings ahead of plan, reinvesting dollars into customer-facing areas.

Walmart Inc.
WMT
± ผสมการแข่งขันความเกี่ยวข้อง

Walmart cited as a larger rival making more price investments with thousands of Rollbacks, but no new Walmart-specific development.

Artificial Intelligence▲ · 1 หุ้น
Amazon.com Inc
AMZN
± ผสมการแข่งขันความเกี่ยวข้อง

Amazon's $100B grocery gross sales cited as a rival with far greater buying power that Kroger lacks, but no new Amazon-specific development.

Cloud & Digital Infrastructure▲ · 1 หุ้น
© 2026 MarketDXNews