Yonghui Superstores Co Ltd

永輝超市は2026年上半期決算を発表し、親会社株主に帰属する純利益は2億5300万元となり、前年同期比で4億9400万元改善し、黒字転換を果たした。非経常損益を除いた親会社株主帰属純利益は3900万元で、前年同期比8億4100万元の改善となった。粗利益率は前年同期比1.7ポイント上昇し、期間費用率は1.8ポイント低下した。自社ブランドが収益回復の重要な原動力となり、上半期の自社ブランド製品の売上高は25億3300万元に達し、総売上高の10％超を占めた。うち1000万元超の単品は240以上、1億元超の単品は12に上った。店舗改装も同時に進み、6月末までに累計331店舗の改装を完了した。柳州の1号店は開業13日間で売上高が1700万元を突破し、フフホトの1号店は1カ月連続で日商100万元を超え、累計売上高は4200万元に達した。

2026年上半期、伝統的小売企業の業績は明確に二極化した。永輝超市と広百股份は黒字転換を果たした一方、中百集団と利群股份は依然として赤字が続いている。永輝超市は上半期の親会社株主に帰属する純利益を2億5000万元、非経常損益を除いた純利益を3000万元と見込む。これは累計331店舗の改装完了、粗利率の前年同期比1.6ポイント改善、販管費率の1.8ポイント低下が主因だ。ただし第1四半期の数値から計算すると、第2四半期の非経常損益を除いた純利益はマイナス2億1700万元となる。広百股份は上半期の非経常損益を除いた純利益を2000万元から2500万元と予想し、コスト削減と効率化によって黒字転換を果たした。中百集団は非経常損益を除いた純利益の赤字を3億5200万元から2億6900万元、利群股份は同赤字を4800万元から6500万元と予想しており、いずれも来店客数の減少、オンラインへの需要流出、高止まりする固定費が重荷となっている。一方でコミュニティ型店舗は急速に拡大している。ウォルマート中国は深圳で20店舗目となるコミュニティ型店舗を開業し、美団傘下のコミュニティ型ハードディスカウントスーパー「快楽猴」は北京と天津で新たに3店舗を出店した。盒馬はコミュニティ型ディスカウント業態「盒馬NB」を主力業態の一つに位置づけている。A株上場の紅旗連鎖は上半期の親会社株主に帰属する純利益を2億6600万元から2億7500万元、非経常損益を除いた純利益を2億7500万元から2億8400万元と見込む。同社の高密度なコミュニティ網は、大型スーパーモデルとの差別化における重要な強みと業界ではみなされている。

永輝超市は上海証券取引所の問い合わせへの回答で、2025年の親会社株主に帰属する純損失が25億5200万元、年間で381店舗を閉鎖し、粗利益率は四半期ごとに低下、2021年から2025年までの累計損失は120億元を超えたと開示した。同社は2025年の赤字の主因を、戦略転換期における大規模な店舗調整とし、同年の閉店および業態転換による税引前利益への影響はマイナス11億1300万元に上った。2026年の経営の重点は、急速な業態転換から精緻な運営へと移行し、大規模な閉店や業態転換は行わず、閉店および業態転換による税引前利益への影響額はマイナス2億1300万元に縮小する見通し。同社の2026年上半期業績予想によると、上半期の親会社株主に帰属する純利益は2億5000万元となり、黒字転換が見込まれる。また、永輝超市が計画する約31億元の第三者割当増資は依然として進行中で、うち24億500万元は216店舗の「胖東来モデル」への業態転換・アップグレードに充てられる予定だ。

永輝超市は2026年上半期の業績予想黒字化公告を発表し、上半期の親会社株主に帰属する純利益は2.5億元となり、前年同期比4.9億元増加し、黒字転換を達成した。非経常項目を除いた親会社株主に帰属する純利益は0.3億元で、前年同期比8.3億元増加した。業績改善は主に店舗改装、商品構成の最適化、サプライチェーン改革、コスト管理などの経営施策が継続的に実行されたことによる。6月30日時点で、永輝は累計331店舗の改装を完了し、全体の粗利率は前年同期比1.6ポイント上昇、期間費用率は前年同期比1.8ポイント低下した。下半期には、永輝は北京、広州、成都、フフホトなどの都市で第2段階の改装店舗を発表し、プライベートブランドの開発を加速させる。

永輝超市の成都ピドゥ区時代龍湖店が正式にリニューアルオープンし、成都で初めて全健康シーンを導入した店舗となった。これは永輝超市の第二段階の改革が四川省に進出したことを示している。CEOの王守誠氏は、第二段階の改革は健康に焦点を当て、健康を商品の概念から、感じられ、交流でき、信頼できる消費体験へとアップグレードし、顧客が多様で若々しい健康的なライフスタイルを没入体験できるようにしたいと述べた。成都エリア総経理の鄧小春氏は、永輝の成都における改革は新たな段階に入り、品質至上を堅持し、商品構成、サービス体験、従業員ケアを全面的に刷新し、成都の人々のスーパーマーケットでの買い物体験を再定義すると語った。これに先立ち、永輝超市が発表した改革第二段階の成績表によると、広西チワン族自治区柳州城中万達店はオープン13日間で累計売上高が1700万元を超え、累計来店客数は延べ20万人を突破し、11日連続で1日あたりの売上高が100万元を超え、プライベートブランドが標準品売上高に占める割合は40％を超えた。

商務部など9省庁は、小売業の革新発展を加速する意見を発表し、2030年までに配置が合理的で、供給が良質、業態が多様、スマートで便利、競争が秩序立った現代的小売体系の基本的形成を目指す。意見では、小売企業の強化・最適化・大規模化を支援し、資源要素を実体小売業に集約するよう促すとともに、用地確保、融資支援、減税・負担軽減などの面で政策の統合を強化することを明確にした。中国の小売業は規模拡大から質の高い発展への転換という重要な時期にあり、倉庫型会員制店舗、ディスカウント業態、即時小売などの分野で確実な成長が見込まれる。A株関連銘柄には中百集団、永輝超市などが含まれる。

永輝超市は、商務部など9部門が共同発表した「小売業革新発展の加速に関する意見」について、この意見が小売業の革新発展に自信を与えるものであり、同社がここ2年ほど継続的に進めてきた改革の方向性と高度に一致するとの見解を示した。同社は、意見が打ち出した革新的なシーン改造の支援、商品品質の向上、自社ブランド発展の奨励などの措置は、まさに全国店舗の改革、商品の高度化、サプライチェーン最適化の重点方向であると述べた。現在、永輝は全国約330店舗の全面的な改革を完了し、改革店舗の経営品質は明らかに改善し、利益は大幅に増加した。今年4月、CEOの王守誠氏は改革が第2段階に入ったと発表し、核心は経営能力の深い鍛錬へと転換し、引き続き商品、顧客、従業員、文化に焦点を当てるとした。現在の第2段階では、「十大健康シーン」を中心に商品構成を再構築しており、深圳、東莞、広州など各地の店舗で同時に展開されている。7月1日に発表された第2段階の成績表によると、広西柳州城中万達店は6月18日の開業から6月30日までの13日間で、累計売上高が1700万元を超え、累計来店客数は延べ20万人を突破し、うち11日間連続で1日当たりの売上高が100万元を超え、自社ブランドが標準品売上高に占める割合は40％を超えた。