SENAとQ-CONが協業、廃レンガからリサイクル植木鉢「Eco-Pot」を開発、低炭素化を後押し

SCGは、官民市民連携モデル（4P）と地域密着型アプローチを、サラブリー・サンドボックスの事例を通じて二つの主要な舞台で発表した。一つはGCNT EXPO 2026における「From SHOCK to SHIFT – Thailand’s Sustainable Transition in a Fractured World」と題したセッション、もう一つはThe Bangkok Business Summit 2026: Reinvent Thailand, Resilient ASEAN内の討論会である。SCGのタナサック・セータウドム社長（最高経営責任者）は、SCGが脱炭素化が難しいセメント事業における炭素削減という課題から低炭素経済への移行を始めたと述べた。同社は石炭の代替としてバイオマス燃料をほぼ50%使用することや、製造工程の温度を下げることなど、生産プロセスにおける技術を開発しつつ、製品の性能や強度、耐久性を維持している。SCGは協力の輪を事業レベルから産業レベルへと広げ、タイセメント工業協会（TCMA）を通じてサラブリー県工業評議会およびサラブリー県と連携し、サラブリー・サンドボックスを低炭素都市のモデル地区として発展させている。これは廃棄物管理、農業残渣の活用、緑地の拡大、エコツーリズムの促進を涵盖する。サラブリー・サンドボックスは世界経済フォーラムの産業クラスター移行イニシアチブに選定されるなど国際的に認められ、WEF白書2026でアセアンの事例として紹介された。さらにプリンストン大学、GCCA、UNIDOとの間でエネルギー転換、技術、グリーンファイナンスに関する協力を拡大している。タナサック氏は、次の目標はサラブリー・サンドボックスの4Pモデルから得た教訓を各地域の文脈に合わせて応用し、全国で低炭素経済への移行を加速させることだと述べた。

J.P.モルガン・アセット・マネジメントは、森林地および自然資産への投資運用会社であるキャンベル・グローバルを、J.P.モルガン・ナチュラル・キャピタルにブランド変更すると発表しました。これは、事業の進化と、機関投資家のポートフォリオにおける自然資産の重要性の高まりを反映したものです。5年前に買収したこのプラットフォームは、現在、世界で150万エーカー以上を運用し、2025年12月31日時点で約110億ドルの運用資産を監督しています。また、米国の15州、英国、オーストラリア、ニュージーランド、ラテンアメリカに約150人の従業員を擁しています。今回のブランド変更は、持続可能な林地投資におけるキャンベル・グローバルの40年にわたる実績を基盤としつつ、土地、炭素、生物多様性、その他の自然関連の機会へと事業を拡大するものです。CEOのアンジー・デイビス氏は、新しい名称は資産クラスが向かう方向性を反映していると述べ、プライベート・マーケッツのグローバル・ヘッドであるジェド・ラスコウィッツ氏は、自然関連および気候ソリューションに対する機関投資家の需要が加速していると指摘しました。また、同プラットフォームは2025年3月に「フォレスト＆クライメート・ソリューションズ・ファンドII」をクローズし、業界最大となる15億ドルを調達しました。この戦略における総調達額は、セパレート・アカウントを含め23億ドルに達しています。