ウルタ・ビューティー、ターゲット撤退とヌトリレ提携で流通戦略を再構築

M&A · Partnership

โดย Simply Wall St·

要約 · なぜ重要か

ウルタ・ビューティーは流通と品揃えの構成を見直している。ターゲットはウルタとのインショップ契約を終了し、約600店舗で自社のビューティー・スタジオ構想に置き換えることを確認した。一方、ヌトリレはウルタとの米国独占提携を発表し、このヘアウェルネスブランドをまずウルタ・ドットコムで展開し、その後約250店舗に広げる。ターゲットのウルタ・インショップを失うことは、利便性の高い集客源と、これまで利益率の高かった収入源を失うことを意味する。一方、ヌトリレのような独占的な新興ブランドの追加は、若く熱心な買い物客を引き付けるためにウェルネスと新興ブランドの品揃えを広げるというウルタの戦略に直接合致する。ウルタ・ビューティーの計画では、2029年までに売上高149億ドル、利益14億ドルを目指しており、年間5.4％の売上成長と、現在の12億ドルから約2億ドルの利益増加が必要となる。最も強気なアナリストの中には、2029年までに売上高が約151億ドル、利益が約15億ドルに達すると見込んでいた者もおり、コスト最適化と店舗運営の改善が競争激化などのリスクを相殺する強力な要因になるとみている。しかし、ターゲットのインショップ喪失やヌトリレの独占追加といった最近の動きは、そうした見方を強めるか、あるいは揺るがす可能性がある。