Industria de Diseno Textil SA

リーバイ・ストラウス、ユニクロ、プライマーク、ザラなどの大手衣料品ブランドが、持続可能性と節約を重視するZ世代の消費者に訴求するため、店舗での修理サービスや裁縫ワークショップを拡大している。リーバイスは高校生向けの手縫いコースを開設し、世界中の数百店舗で修理やカスタマイズサービスを提供している。プライマークは9カ国で730回以上の無料ワークショップ「Love It For Longer」を開催し、英国では店舗修理の試験運用を行った。ユニクロは世界約2500店舗のうち75店舗で修理、刺し子繕い、刺繍を提供している。ケイト・フレッチャー教授のような懐疑派は、こうした取り組みがファッション業界の過剰生産を相殺するにはほとんど役立たないと主張し、H&Mグループは修理や再販を商業的に成り立たせるための税制政策を求めている。

Zara、H&M、Lululemon、Levi's、REIなどの大手ファッションブランドが、新品と並んで自社製品の中古品を販売する独自のリセールプラットフォームを立ち上げている。2030年までに3930億ドルに達すると予測される世界の中古アパレル市場のシェア獲得を狙う。米国のリセール市場は2030年までに788億ドルに達する見込みで、昨年の衣料品小売全体の成長率をほぼ4倍上回るペースで拡大している。H&Mは、2025年の売上高に占めるリセールの割合が0.8％となり、収益は18億4400万スウェーデンクローナに達し、前年比31％増加したと報告した。ブランド各社は、持続可能性の目標と競争圧力の両方に動機づけられている。これまでリセールは主にeBay、Poshmark、Depop、The RealRealといったサードパーティのプラットフォームで行われてきた。自社マーケットプレイスを運営することで、企業は顧客体験を管理し、ロイヤルティを強化し、衣料品のライフサイクル全体を通じて収益を獲得することを目指している。