Scotts Miracle-Gro Company

スコッツミラクルグロは、主要な資本配分施策の実行を発表した。これには、2026年満期の未償還5.250%シニアノートの総額2億5000万ドル全額の償還が含まれ、この措置は2026年9月11日に完了し、利用可能なリボルバー債務と2026会計年度の計画超過フリーキャッシュフローの組み合わせによって資金調達された。同社はまた、JPモルガン・チェース銀行との7億5000万ドルの売掛金ファシリティを更新し、満期を2027年8月31日まで延長した。さらに、スコッツミラクルグロは8月に2500万ドルの自社株買いを実行し、取締役会が承認した5億ドルの自社株買いプログラムの開始を記録したが、今後の自社株買いのタイミングと規模は、継続的な債務削減へのコミットメントに次ぐものであると同社は述べた。同社は2026会計年度通年のガイダンスを再確認した。これには、米国消費者向け純売上高の低一桁台の成長、非GAAP調整後総利益率が少なくとも32%、継続事業からの非GAAP調整後1株当たり純利益が4.30ドルから4.45ドル、非GAAP調整後EBITDAが中一桁台の成長、フリーキャッシュフローが2億7500万ドルが含まれ、これによりレバレッジ比率は3倍台後半に低下する。スコッツミラクルグロは2026年9月30日に会計年度を終了し、2026年11月4日に通年財務結果を発表する。

スコッツ・ミラクルグロー・カンパニーは、土壌改良材ポートフォリオを拡大するため、ブラック・カウ・ブランドを買収します。この動きは、複数年にわたるSMG 2.0成長計画を支援するものです。この買収は、2026年1月以降、SMGがブラック・カウの独占的な生産・販売・マーケティングを行い、買収オプションを有するという既存の契約に続くものです。同社はこのオプションを行使する意向を発表しており、取引は10月に完了する見込みです。条件は非開示です。経営陣は、この取引が売上に貢献し、利益率を維持すると期待しており、初年度から1株当たり利益に貢献する低リスクの投資であると説明しています。信頼される57年の歴史を持つ土壌改良材ブランドであるブラック・カウは、イノベーションと全国展開を通じて規模を拡大し、SMGの2027〜2029年度の成長目標である年間純売上高成長率2〜4%、調整後売上総利益率の改善50〜100ベーシスポイント、調整後EPS成長率5〜8%、フリーキャッシュフロー2億7500万ドル以上を支援します。

スコッツ・ミラクル・グローの新CEOネイト・バクスター氏は、芝生にタンポポが生えていても気にしない若い住宅所有者を獲得するという課題に取り組んでいる。同社は従来の顧客基盤を超えた成長を目指している。バクスター氏はCOOを務めた後CEOに就任し、自然な造園へのシフトに対応して、リサイクル可能な紙パッケージと天然の芝生用肥料を導入し、土壌の健康を消費者が理解するのに役立つ製品の開発を計画している。1868年にまで遡る同社は、パンデミック中に蓄積された過剰な肥料在庫と、バクスター氏が今年初めに売却した失敗した大麻製品事業からも回復してきている。最近の投資家向け説明会で、スコッツ・ミラクル・グローは、2027年度から2029年度にかけて、年間売上高成長率2%から4%、調整後売上総利益率の拡大50から100ベーシスポイント、調整後EPS成長率5%から8%を見込み、2億7500万ドル以上のフリーキャッシュフローと5億ドルの自社株買いを目標としている。株価は今年約4%上昇しているが、過去5年間で63%下落している。

スコッツ・ミラクルグロ社は第3四半期の純売上高が11億7000万ドルと前年同期比1%増になったと発表し、通期の非GAAP調整後EPS見通しを従来の4.15～4.35ドルから4.30～4.45ドルに引き上げた。ブランド製品の売上高は年初来4.5%増加し、低マージンの汎用品から高マージンブランドへの戦略的シフトを反映している。また、eコマースのPOS金額は27%増加し、全社POS金額の13%を占めるに至った。同社は今年、低マージンの汎用マルチや土壌関連の売上高約1億ドルを撤退し、2027年度末までに収益性の低いSKUを30%削減する目標を掲げている。純レバレッジは前年同期の4.15倍から3.78倍に改善し、フリーキャッシュフロー見通し2億7500万ドルは据え置き、レバレッジ比率を3倍台後半に引き下げる意向を示した。経営陣は、第4四半期に入り小売在庫が前年を1桁台後半のパーセンテージで上回っており、これが購買活動の減速につながり、通期の米国消費者向け売上高成長率が1桁台前半のガイダンスレンジ下限に近づくと予想していると述べた。

スコッツ・ミラクルグロ社は、2027年度から2029年度にかけての中期財務目標を発表し、持続可能な中長期的価値の創出を目指す。同社は同期間において、年平均で総売上高成長率2～4％、調整後EPS成長率5～8％、調整後粗利益率50～100ベーシスポイントの改善を見込む。これらの目標は、同社の成長戦略「SMG 2.0」に沿ったものだ。先月、スコッツは継続事業からの調整後1株当たり純利益の見通しを4.30～4.45ドルに引き上げ、調整後EBITDAの一桁台半ばの成長率を再確認した。ニューヨーク証券取引所のプレマーケット取引で、株価は1.79％高の69.40ドルで推移している。

スコッツ・ミラクルグロは、1株当たり0.66ドルの四半期配当を発表しました。これは前回と同額です。予想配当利回りは3.6%です。配当は9月4日に支払われ、基準日は8月21日、権利落ち日も8月21日となります。

スコッツミラクルグロ社は、スコッツ、オーソ、ミラクルグロの各ブランドで初の包括的ヒスパニック向けマーケティング施策を開始した。ロペスネグレテコミュニケーションズと共同開発したこのキャンペーンは、春から夏にかけて放送、デジタル、ソーシャル、ストリーミングで展開される。屋外の手入れを誇りとアイデンティティの表現と捉える若いヒスパニック系の住宅所有者や賃借人をターゲットとしている。キャンペーンには、スコッツターフビルダーの「メホールパスト。コントロラトゥガスト」、オーソの「ミカサエスミカサ」、ミラクルグロの「エスンミラグロ。エスミラクルグロ」が含まれる。約33億4000万ドルの売上高を誇る同社は、米国で最も急成長している消費者セグメントの一つとのエンゲージメントを深めることを目指している。

スコッツミラクルグロは、ニック・ミアリティス氏をエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼最高ブランド責任者に任命した。これは新設の役員級ポストである。ミアリティス氏は、以前ベイナーメディアで最高クライアント責任者を務めており、同社のブランドを統括し、SMG 2.0変革の一環として、プレミア・アウトドア・ライフスタイル・ブランドへの転換を目指すすべてのマーケティング戦略を指揮する。社長兼最高執行責任者のネイト・バクスター氏に直属する。約33億ドルの売上高を誇る同社は、電子商取引の拡大と、ソーシャルおよびデジタルマーケティングを通じて新世代の消費者とのつながりを築くことを目指している。

Gardenuityは、特許取得済みのAIアルゴリズム「Gardenuity Match」を活用し、予測気象や生育条件に基づいて顧客に最適な植物を提案している。さらに、AI駆動のアラートでガーデナーの植物管理を支援する。共同創業者兼CEOのドナ・レティエ氏によると、このシステムは郵便番号や収穫までの期間などを考慮し、成功率の高いガーデニング体験を実現する。また、同社の「GrowPro」機能は、特定の植物に悪影響を及ぼす天候が予想される際にテキストアラートを送信する。Gardenuityの事業の約65%は企業ウェルネス提携によるもので、同社はガーデニング企業として初めて、提供サービスが保険適用の対象となった。早期導入企業としてCignaが名を連ねている。レティエ氏はまた、Bonnie PlantsおよびScotts Miracle-Groとの提携により、新コレクション「Inspired to Grow」を発表した。これは、多様なライフスタイルにガーデニングを広く届けることを目指している。