Destination XL Group Inc

医療従事者向けユニフォームの全国チェーン、スクラブズ・アンド・ビヨンドは全実店舗を閉鎖し、デジタル専業モデルへ移行する。病院やその他の医療施設向けのスクラブを主に販売する同社は、30州で115店舗以上を展開しており、多くの店舗ではすでに閉店セールが始まっているが、閉鎖の時期については明らかにされていない。閉鎖の理由も示されておらず、同社ウェブサイトには「全実店舗閉鎖——セールをお見逃しなく」とだけ記されている。この移行の背景には、米国国勢調査局のデータによると2026年第2四半期の米国小売売上高全体に占める電子商取引の割合が17.1パーセントに達したことや、モルガン・スタンレー・リサーチのアルファワイズ調査で米国の消費者の77パーセントが利便性を購入の重要な要素に挙げていることがある。トーリッドやデスティネーション・エックスエルなど他の衣料小売業者も店舗数の削減を選んでいるが、スクラブズ・アンド・ビヨンドはチェーン全体の閉鎖を選んだ。

デスティネーションXLグループは、第2四半期の純売上高が3.4%減の1億1160万ドルとなり、既存店売上高が3.5%減少した一方、調整後EBITDAは前年同期の470万ドルから770万ドルに急増したと報告した。暫定CEOのライオネル・コナチャー氏は、この四半期を業績回復が定着しつつある証拠だと位置づけ、CFOのピーター・ストラットン氏は、既存店売上高の四半期比較が3年間で最も強かったと述べ、既存店売上高は5月の5.7%減から7月には1.9%減へと改善した。調整後EPSは0.01ドルから0.05ドルに上昇し、GAAP純利益は460万ドルの関税還付に支えられて200万ドルに達した。粗利益率は270ベーシスポイント上昇して47.9%となったが、その上昇分のほぼすべては還付によるもので、還付がなければ商品利益率は前年より約70ベーシスポイント悪化していただろう。同社はまた、フルビューティーとの合併計画を断念した。取締役会は、フルビューティーの財務悪化を考慮すると、この取引は既存株主の利益を希薄化させると結論付けたが、正式に消滅するには依然としてSECの承認と株主投票が必要である。ストラットン氏は、店舗への来客数が同社の最大の課題であり、実店舗の既存店売上高が4.3%減、直接販売が1.6%減だったと述べ、成長責任者のジミー・オルソン氏は、GLP-1減量薬を服用している顧客は、体型が安定するまでの間、衣料品の購入を完全にやめてしまう傾向があると述べた。

デスティネーションXLグループは、2026年8月11日に退任予定のハービー・カンターの後任として、会長のライオネル・コナカーを暫定最高経営責任者に任命した。発効日は2026年8月12日。コナカーは会長を続投する一方、監査委員会委員長および報酬委員会委員を退任し、カルメン・バウザが筆頭独立社外取締役に指名された。同社はフルビューティーブランズとの合併や、ゾディアック・パートナーズによる非友好的な公開買い付けへの対応を進めており、コナカーの豊富なM&A経験がこれらの取引に有益とされた。DXLは、コスト削減や品揃え、販促戦略、顧客体験の進化を通じて収益性回復を目指す戦略を実行中で、FiTMAPの展開、AI投資、GLP-1利用増加への対応など主要優先事項を推進している。