Broadcasting

คณะกรรมการกลางกำกับดูแลกิจการสื่อสารของสหรัฐฯ อนุมัติการถือครองหุ้นของชาวต่างชาติในดีลที่ Paramount Skydance วางแผนซื้อ Warner Bros. Discovery มูลค่า 1.1 แสนล้านดอลลาร์ คณะกรรมการฯ อนุมัติคำร้องของ Paramount ที่ขอให้มีการจัดหาเงินทุนเกินกว่าร้อยละ 25 สำหรับธุรกรรมนี้ โดยยกเว้นเพดานการถือหุ้นของต่างชาติที่ร้อยละ 25 และอนุญาตให้นักลงทุนรายบุคคลถือหุ้นได้สูงสุดร้อยละ 20 ของส่วนทุน หน่วยงานกำกับดูแลระบุว่านักลงทุนต่างชาติจะไม่มีหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง และจะไม่มีอิทธิพล ทิศทาง หรือการควบคุมใด ๆ ต่อการตัดสินใจด้านเนื้อหาหรือการบริหารบริษัทของ Paramount ด้าน Paramount กล่าวว่าขอขอบคุณการพิจารณาอย่างรอบคอบของคณะกรรมการฯ และยินดีที่คำร้องได้รับอนุมัติสอดคล้องกับกระบวนการที่กำหนดไว้ การอนุมัติดังกล่าวมีขึ้นในขณะที่ดีลนี้ถูกระงับ หลังจากอัยการสูงสุดของ 12 รัฐ นำโดยแคลิฟอร์เนีย ยื่นฟ้องเพื่อระงับดีลสื่อยักษ์ใหญ่เมื่อเดือนกรกฎาคม โดยกำหนดการพิจารณาคดีในเดือนมีนาคม เมื่อวันอังคาร ศาลมีคำสั่งให้ Paramount และร็อบ บอนตา อัยการสูงสุดของแคลิฟอร์เนีย เข้าพบกันในวันที่ 14 ตุลาคม เพื่อพยายามหาทางตกลงยุติคดี

คณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมกลางสหรัฐฯ หรือ เอฟซีซี อนุมัติเมื่อวันที่ 17 ให้นักลงทุนต่างชาติร่วมลงทุนในการซื้อกิจการวอร์เนอร์ บราเธอร์ส ดิสคัฟเวอรี หรือ ดับบลิวบีดี โดยพาราเมาต์ สกายแดนซ์ ยักษ์ใหญ่สื่อของสหรัฐฯ มูลค่าดีลราว 1.1 แสนล้านดอลลาร์ เอฟซีซีซึ่งกำกับดูแลการลงทุนจากต่างประเทศในธุรกิจโทรทัศน์ของสหรัฐฯ ประกาศว่าคราวนี้จะยกเว้นเพดานการถือหุ้นโดยทุนต่างชาติที่ร้อยละ 25 โดยนักลงทุนรายบุคคลสามารถถือหุ้นได้สูงสุดร้อยละ 20 อย่างไรก็ตาม นักลงทุนต่างชาติไม่สามารถถือหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงได้ และจะไม่มีอิทธิพล คำสั่ง หรืออำนาจควบคุมใด ๆ ต่อการตัดสินใจด้านเนื้อหาหรือการบริหารองค์กรของพาราเมาต์ ทั้งจะไม่ให้ความเห็นหรือแนวทางใด ๆ และไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึงข้อมูลที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับพลเมืองสหรัฐฯ พาราเมาต์ยินดีกับการอนุมัติครั้งนี้ และระบุว่าการรวมกิจการจะทำให้บริษัทมีขนาดและทรัพยากรที่จำเป็นในการแข่งขัน ลงทุน สร้างนวัตกรรม และมอบเนื้อหาพรีเมียมแก่ผู้ชมทั่วโลก พาราเมาต์ระบุว่าเมื่อการซื้อขายเสร็จสิ้น ตระกูลของแลร์รี เอลลิสัน มหาเศรษฐีและผู้ร่วมก่อตั้งออราเคิล พร้อมกับเรดเบิร์ด แคปิตอล พาร์ตเนอร์ส จะถือสัดส่วนหุ้นใหญ่ที่สุดในบริษัทที่รวมกิจการแล้วและถือหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดร้อยละ 100 ร่วมกัน โดยผู้ถือหุ้นรายอื่นไม่มีสิทธิในการบริหารใด ๆ ทั้งสิ้น เอฟซีซีระบุว่าหลังการซื้อขายเสร็จสิ้น นักลงทุนจากตะวันออกกลางจะถือหุ้นพาราเมาต์ราวร้อยละ 85 โดยร้อยละ 15.1 ของจำนวนนั้นคาดว่าจะถือโดยกองทุนเพื่อการลงทุนสาธารณะ หรือ พีไอเอฟ ซึ่งเป็นกองทุนของรัฐบาลซาอุดีอาระเบีย

เจเนอแรกตกลงที่จะจัดหาเครื่องปั่นไฟสำรองให้กับศูนย์ข้อมูลของอเมซอนเป็นมูลค่าสูงถึง 8 พันล้านดอลลาร์ ส่งผลให้หุ้นของบริษัทพุ่งขึ้น 18% และกลายเป็นหุ้นที่ทำผลงานดีที่สุดในดัชนีเอสแอนด์พี 500 บริษัทยังออกใบสำคัญแสดงสิทธิสำหรับการถือหุ้นในตัวเองด้วย ตามเอกสารที่ยื่นต่อหน่วยงานกำกับดูแลหลักทรัพย์ และนักวิเคราะห์กล่าวว่าราคาหุ้นอาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในช่วง 12 ถึง 18 เดือนข้างหน้า ตลาดโดยรวมปิดสูงขึ้น โดยดัชนีอุตสาหกรรมดาวโจนส์เพิ่มขึ้นประมาณ 300 จุด หรือราว 0.6% ดัชนีเอสแอนด์พี 500 เพิ่มขึ้นประมาณ 86 จุด หรือ 1.2% และดัชนีแนสแด็กคอมโพสิตเพิ่มขึ้นประมาณ 1.7% หุ้นอินเทลเพิ่มขึ้นมากกว่า 7.5% หลังจากเอสเค ไฮนิกซ์ ผู้ผลิตชิปหน่วยความจำของเกาหลีใต้ กล่าวว่าอาจร่วมมือกับบริษัท หลังจากที่รอยเตอร์รายงานว่าอาจเช่าส่วนหนึ่งของโรงงานผลิตชิปในรัฐโอไฮโอของอินเทลที่วางแผนไว้นานแล้ว หรือจัดตั้งกิจการร่วมค้า แม้ว่าเอสเค ไฮนิกซ์กล่าวว่ายังไม่ได้ตัดสินใจใดๆ ในกลุ่มหุ้นที่ปรับตัวลง พาราเมาต์ สกายแดนซ์ ลดลงมากกว่า 4.6% หลังจากนักวิเคราะห์ของบาร์เคลย์สโต้แย้งว่าการควบรวมกิจการที่เสนอไว้กับวอร์เนอร์ บราเธอร์ส อาจนำมาซึ่งความเสี่ยงทางการเงินและการดำเนินงานมหาศาล และคาดการณ์ว่าบริษัทจะแยกตัวออกในที่สุด ขณะที่ฟลูเอนซ์ เอนเนอร์จี ดิ่งลง 15% หลังจากปรับลดคาดการณ์รายได้ ซึ่งนักวิเคราะห์มองว่าเป็นผลมาจากปัญหาการผลิตที่โรงงานในฮิวสตัน

บริษัท คิงเจน จำกัด (มหาชน) หรือ KGEN เปิดเผยว่า บริษัท ระยองไวร์ อินดัสตรีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ RWI ได้เข้าถือหุ้นใน KGEN ผ่านการจองซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุน PP วงเงินไม่เกิน 250 ล้านบาท ในราคาไม่เกิน 1.35 บาทต่อหุ้น คิดเป็นสัดส่วนการถือหุ้นประมาณ 7.68% หลังการเพิ่มทุน โดยใช้เงินลงทุนรวมทั้งสิ้นไม่เกิน 252 ล้านบาท และ RWI จะได้รับสิทธิจองซื้อ KGEN-W3 ตามสัดส่วนผู้ถือหุ้นเดิมในวงเงินไม่เกิน 2,000,000 บาท ขนาดรายการสูงสุดเท่ากับ 24.67% เข้าข่ายรายการประเภทที่ 3 ซึ่งต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 3 ใน 4 โดยกำหนดวันประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2569 ในวันพฤหัสบดีที่ 22 ตุลาคม 2569 นายคณิสสร์ ศรีวชิระประภา ประธานที่ปรึกษา KGEN กล่าวว่าความร่วมมือครั้งนี้จะเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ภายในประเทศ สอดคล้องกับนโยบายเพิ่มสัดส่วนการใช้ชิ้นส่วนภายในประเทศสำหรับการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าภายใต้ความร่วมมือกับแบรนด์ CHERY โดย RWI เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตเหล็กกล้าดึงเย็นซึ่งนำไปใช้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ปัจจุบัน KGEN ผลิตยานยนต์แล้ว 20,000 คัน ด้วยกำลังการผลิตอีวีประมาณ 5,000 คันต่อเดือน และคาดว่าในช่วง 3 เดือนสุดท้ายของปีจะมีกำลังการผลิตเพิ่มอีก 15,000–20,000 คัน ทำให้ยอดผลิตรวมสิ้นปีแตะระดับประมาณ 40,000 คัน ขณะที่ยอดจองปลายปีคาดว่าจะเร่งตัวจากงาน Motor Expo ในเดือนธันวาคม ซึ่งจะมีการเปิดตัวรถยนต์ไฟฟ้ารุ่นใหม่เพิ่มอีก 2–3 รุ่น และบริษัทได้เซ็นสัญญาสนับสนุนฟลีตรถขนส่งให้แก่ J&T Express รวมถึงการใช้รถกระบะไฟฟ้าสำหรับการขนส่งระยะทางไม่เกิน 400 กิโลเมตร

ที่ประชุมคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ หรือ คนร. มีมติเห็นชอบแผนปรับโครงสร้าง บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) หรือ MCOT เพื่อฟื้นฟูการดำเนินธุรกิจและเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้และผลกำไร โดยหนึ่งในแนวทางสำคัญที่เสนอในแผนคือการควบรวมกิจการระหว่าง อสมท. กับองค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย หรือ ไทยพีบีเอส ซึ่งยังไม่ได้ข้อยุติ กระทรวงการคลังเตรียมนำเรื่องเข้าสู่การพิจารณาของคณะรัฐมนตรี หรือ ครม. ภายในสัปดาห์หน้า หรืออย่างช้าสัปดาห์ถัดไป หาก ครม. เห็นชอบจึงจะกำหนดทิศทางการดำเนินการที่ชัดเจนต่อไป ทั้งนี้ การควบรวมระหว่าง อสมท. และไทยพีบีเอส ถือเป็นโจทย์ที่ท้าทาย เนื่องจากทั้งสององค์กรจัดตั้งและดำเนินงานภายใต้กฎหมายที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง หากรัฐบาลเดินหน้าจริงจะต้องแก้ไขกฎหมายหลายฉบับและผ่านขั้นตอนทางกฎหมายที่ซับซ้อน นอกจากแผนฟื้นฟูของ อสมท. แล้ว กระทรวงการคลังยังเตรียมเสนอให้ ครม. พิจารณาทบทวนแผนการดำเนินงานและบทบาทของรัฐวิสาหกิจอีก 8 แห่ง ครอบคลุมแนวทางการยุบกิจการ การควบรวมกิจการ หรือการปรับโครงสร้างองค์กร ด้าน นายธิบดี วัฒนกุล ผู้อำนวยการสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ หรือ สคร. ยืนยันว่ากระแสข่าวที่ว่ากระทรวงการคลังเตรียมลดสัดส่วนการถือหุ้นใน MCOT และอาจให้ควบรวมกับไทยพีบีเอส หากไม่สามารถหาผู้ร่วมถือหุ้นเอกชนรายใหม่ได้ภายใน 6 เดือน ไม่เป็นความจริง และมองว่าแนวคิดดังกล่าวยังเป็นไปได้ยากทั้งในแง่หลักการและข้อกฎหมายในปัจจุบัน

SES ประกาศความสำเร็จในการปล่อยดาวเทียม O3b mPOWER ดวงที่ 11 12 และ 13 ครบสมบูรณ์กลุ่มดาวเทียมวงโคจรปานกลางรุ่นที่สอง ดาวเทียมทั้งสามดวงขึ้นสู่อวกาศเมื่อเวลา 14.49 น. ตามเวลาท้องถิ่น ด้วยจรวด Falcon 9 ของ SpaceX จากฐานปล่อย Space Launch Complex 40 ณ สถานีอวกาศ Cape Canaveral โดยดาวเทียมทั้งสามดวงจะเข้าร่วมกับยานอวกาศ O3b mPOWER 10 ดวงที่ปฏิบัติงานอยู่แล้ว ทำให้กลุ่มดาวเทียมครบ 13 ดวง ให้บริการตั้งแต่ระดับหลายสิบเมกะบิตต่อวินาทีไปจนถึงหลายกิกะบิตต่อวินาทีแก่พื้นที่ใดก็ตาม นาย Adel Al-Saleh ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่าการปล่อยครั้งนี้เป็นหมุดหมายสำคัญที่ตอกย้ำความสามารถของ SES ในการมอบการเชื่อมต่อที่ทนทาน ปลอดภัย และขยายขนาดได้สำหรับหน่วยงานภาครัฐ องค์กรธุรกิจ ผู้ให้บริการคลาวด์ และลูกค้ากลุ่มโมบิลิตี คาดว่าดาวเทียมที่เพิ่งปล่อยใหม่จะเริ่มปฏิบัติงานได้ภายในกลางปี 2027 ขยายขีดความสามารถการเชื่อมต่อประสิทธิภาพสูงในพื้นที่ห่างไกลและด้อยโอกาส และขับเคลื่อนกลยุทธ์เครือข่ายวงโคจรปานกลางรุ่นใหม่ของ SES

SES ประกาศเปิดตัว SES CORE แพลตฟอร์มจัดระเบียบเนื้อหาและส่งมอบแบบไฮบริดแห่งแรกของวงการ ที่ช่วยให้ลูกค้าที่เป็นผู้ประกอบการออกอากาศและสื่อสามารถจัดการ ตรวจสอบ และเปิดใช้งานการส่งเนื้อหาผ่านดาวเทียม ไฟเบอร์ และ IP ผ่านอินเทอร์เฟซเดียว แพลตฟอร์มนี้สร้างบนสถาปัตยกรรมที่เป็นกลางต่อโครงสร้างพื้นฐาน โดยรวมเทคโนโลยีการกระจายหลายรูปแบบเข้าไว้ในชั้นการจัดระเบียบแบบรวมศูนย์ เพื่อให้ลูกค้าเลือกเส้นทางการส่งมอบที่มีประสิทธิภาพที่สุด พร้อมรับประกันความน่าเชื่อถือของบริการและการส่งมอบเนื้อหาคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอให้แก่พันธมิตรทั่วโลก SES CORE มอบความสามารถในการมองเห็นสถานะบริการแบบเรียลไทม์แก่ลูกค้า ด้วยการตรวจสอบฟีดเนื้อหาที่ใช้งานอยู่ ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพเครือข่าย ทำงานอัตโนมัติสำหรับงานปฏิบัติการ และมีทางเลือกด้านความซ้ำซ้อน ช่วยให้ผู้ประกอบการออกอากาศบริหารการกระจายได้อย่างอิสระและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นายดีปัก มาธูร์ ประธานฝ่ายสื่อของ SES กล่าวว่าผู้ประกอบการออกอากาศกำลังเผชิญกับสภาพแวดล้อมการกระจายที่มีความซับซ้อนมากขึ้น และ SES CORE มอบแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ที่ออกแบบมาสำหรับอนาคตของการจัดระเบียบเนื้อหาและการส่งมอบแบบไฮบริด SES ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในลักเซมเบิร์กและจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ปารีสและลักเซมเบิร์กภายใต้สัญลักษณ์ SESG กล่าวว่าการเปิดตัวครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากการเข้าซื้อกิจการ Intelsat และประสบการณ์ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมระดับโลกที่รวมกันมากกว่า 100 ปี

คณะกรรมการนโยบายยานยนต์ไฟฟ้าแห่งชาติ หรือบอร์ดอีวี ชุดใหม่ ในการประชุมนัดแรก มีมติเห็นชอบหลักการปรับโครงสร้างภาษีสรรพสามิตรถยนต์ใหม่แบบ 3 เทียร์ ครอบคลุมรถยนต์ไฟฟ้าแบตเตอรี รถยนต์ไฟฟ้าอาร์อีอีวี รถยนต์ไฮบริด และปลั๊กอินไฮบริด โดยเทียร์ที่ 1 เก็บอัตราต่ำที่สุดสำหรับรถที่ผลิตในประเทศและใช้ชิ้นส่วนในประเทศ เทียร์ที่ 2 อัตรากลางสำหรับรถนำเข้าที่มีแผนลงทุนตั้งโรงงานในไทยชัดเจน และเทียร์ที่ 3 อัตราสูงที่สุดสำหรับรถนำเข้าจำหน่ายเชิงพาณิชย์ที่ไม่มีแผนลงทุน กรมสรรพสามิตจะเร่งสรุปอัตราภาษีแต่ละเทียร์เสนอคณะรัฐมนตรีพิจารณาโดยเร็วที่สุด ด้านนายคณิสสร์ ศรีวชิระประภา ประธานที่ปรึกษา บริษัท คิงเจน จำกัด (มหาชน) หรือ KGEN เปิดเผยว่าออเดอร์รถยนต์อีวีเติบโต 50% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมียอดสะสมราว 10,000 คันตั้งแต่ช่วงงาน Big Motor Sale และอยู่ระหว่างทยอยส่งมอบให้ลูกค้า โดยอัตราภาษีสรรพสามิตใหม่อาจปรับขึ้นไปอยู่ที่ประมาณ 30% และคาดว่าจะเริ่มมีผลบังคับใช้ช่วงสิ้นปีนี้ ทำให้ผู้บริโภคเร่งตัดสินใจซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่อาจเพิ่มขึ้น ทั้งนี้ KGEN เตรียมประกาศราคารถรุ่น V27 ภายในเดือนนี้ พร้อมแผนเปิดตัวรถรุ่นใหม่เพิ่มเติมในงาน Motor Expo ช่วงสิ้นปี และอยู่ระหว่างยื่นประมูลจัดส่งรถให้กลุ่มธุรกิจโลจิสติกส์ขนาดใหญ่ระดับต้นๆ ของประเทศ ซึ่งมั่นใจสูงว่าจะชนะการประมูล

บริษัท คิงเจน จำกัด (มหาชน) หรือ KGEN เปิดเผยว่า ยอดจดทะเบียนรถยนต์ไฟฟ้า BEV ในเดือนสิงหาคม 2569 ของกลุ่ม Chery ซึ่งร่วมทุนกับ KGEN รวม 3 รุ่น ได้แก่ JAECOO 5 EV, CHERY V23 และ JAECOO 6 EV มีจำนวนรวม 4,236 คัน คิดเป็นส่วนแบ่งการตลาด 19.18% ของตลาด BEV ทั้งหมดที่มีการจดทะเบียน 22,088 คัน โดย JAECOO 5 EV เป็นรุ่นที่มียอดจดทะเบียนสูงสุด 2,656 คัน คิดเป็น 12.02% ของตลาด BEV นายคณิสสร์ ศรีวชิระประภา ประธานที่ปรึกษาของ KGEN กล่าวว่า บริษัทได้เพิ่มกำลังการผลิตเป็น 8,000 คันต่อเดือน โดยเพิ่มกะที่ 2 อีก 3,000 คัน เพื่อรองรับคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น และตั้งเป้ายอดขายในช่วงครึ่งปีหลังไว้ที่ 20,000 คัน โดยมีแบรนด์หลักคือ JAECOO, OMODA, LEPAS และ CHERY ซึ่งวางราคาจำหน่ายเฉลี่ย 500,000 ถึง 700,000 บาทต่อคัน เพื่อเจาะตลาดกลุ่มแมส

OMODA & JAECOO (ประเทศไทย) กวาดยอดจองในงาน Big Motor Sale 2026 รวม 5,028 คัน ภายใน 10 วัน ส่งผลให้บริษัท คิง เจน จำกัด (มหาชน) หรือ KGEN ครองอันดับ 1 ยอดจองรถยนต์รวมในงานด้วยตัวเลขมากกว่า 10,000 คัน โดยมียอดจองรถยนต์รวมทั้งสิ้น 11,165 คัน ตลอดการจัดงานระหว่างวันที่ 21–30 สิงหาคม 2569 โดย JAECOO 5 EV รถยนต์ไฟฟ้า 100% เป็นรุ่นที่ได้รับความนิยมสูงสุด คิดเป็น 53% ของยอดจองทั้งหมด ตามด้วย JAECOO 6T REEV อีก 28% ขณะที่ลูกค้าเริ่มจอง iCar ล่วงหน้า แม้ยังไม่ประกาศราคา และเมื่อรวมยอดจองจากงาน Motor Show ช่วงต้นปีราว 22,000 คัน ทำให้ยอดสะสมแข็งแกร่ง โรงงานมีกำลังผลิตกว่า 5,000 คันต่อเดือน และเตรียมส่งมอบราว 20,000 คันในช่วง 4 เดือนสุดท้ายของปี โดยเพิ่มการผลิตเป็น 2 กะ รองรับกำลังผลิตสูงสุด 80,000–100,000 คันต่อปี

บมจ.คิง เจน หรือ KGEN เผยยอดจองสะสมรถยนต์ไฟฟ้า JAECOO 5 มากกว่า 10,000 คัน ณ สิ้นไตรมาส 2/2569 และคาดว่าจะส่งมอบได้หมดภายในไตรมาส 4/2569 โดยบริษัทมีแผนเปิดตัวรถยนต์ไฟฟ้าใหม่อีก 3 รุ่นในช่วงที่เหลือของปีนี้ เพื่อเจาะตลาดขนส่งสินค้า รถโดยสาร และแท็กซี่ พร้อมตั้งเป้าขยายกำลังการผลิตเป็น 8,000 คันต่อเดือนในปี 2570 จากปัจจุบัน 5,000 คันต่อเดือน และวางแผนขยายคลังอะไหล่เพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนชิ้นส่วนในอดีต

KGEN รายงานยอดจองรถยนต์จากงาน Big Motor Sale ทะลุ 10,000 คัน สะท้อนความต้องการที่ยังสูง แม้เป็นช่วงโลว์ซีซัน โดยยอดจองส่วนใหญ่มาจากแบรนด์ OMODA & JAECOO ประมาณ 5,000 คัน รองลงมาเป็น CHERY 2,200 คัน และแบรนด์อื่นๆ อีกกว่า 600 คัน ทำให้ครองอันดับ 1 ของงาน และเมื่อรวมกับยอดจองจากงาน Motor Show ช่วงต้นปีที่ 22,000 คัน ยอดจองปีนี้เป็นที่น่าพอใจ บริษัทเตรียมส่งมอบรถยนต์อีกประมาณ 20,000 คันในช่วง 4 เดือนสุดท้ายของปี โดยโรงงานมีกำลังการผลิตกว่า 5,000 คันต่อเดือน และมีแผนเพิ่มเป็น 2 กะ พร้อมเตรียมเปิดตัว Luxury Brand ใหม่ช่วงปลายปีเพื่อเติมเต็มพอร์ตตั้งแต่ Eco Car ถึงรถหรู และวางงบลงทุนระดับหลักพันล้านบาทในธุรกิจชิ้นส่วนยานยนต์เพื่อสร้างซัพพลายเชนครบวงจร

แกวิน นิวซัม ผู้ว่าการรัฐแคลิฟอร์เนียกล่าวว่า เขาต้องการให้มีการยุติคดีที่อัยการสูงสุดของรัฐยื่นฟ้องคัดค้านการเข้าซื้อกิจการวอร์เนอร์บราเธอร์สดิสคัฟเวอรีของพาราเมาท์สกายแดนซ์ คอร์ปอเรชั่น มูลค่า 1.1 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ "หากเป็นข้อตกลงที่ดี" ตามรายงานของบลูมเบิร์กเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2026 นิวซัมแสดงความกังวลเกี่ยวกับชื่อเสียงของรัฐ และกล่าวว่ากระบวนการนี้กำลังดำเนินไปตามเวลาจริง ข้อตกลงนี้ผ่านการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลในประมาณ 68 ประเทศทั่วโลก และคณะกรรมการของพาราเมาท์ได้อนุมัติแผนย้ายสำนักงานใหญ่ออกจากรัฐแคลิฟอร์เนียโดยเร็วที่สุดในวันที่ 1 ตุลาคม ท่ามกลางการฟ้องร้อง บลูมเบิร์กยังรายงานด้วยว่าพาราเมาท์ยอมรับว่ากำลังพิจารณาทางเลือกหลายทาง รวมถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของข้อตกลง เพื่อยุติคดีที่กลุ่มรัฐนำโดยแคลิฟอร์เนียยื่นฟ้อง

บริษัท พาราเมาท์ สกายแดนซ์ ได้เสนอที่จะเจรจายุติข้อพิพาทกับ 12 รัฐที่ยังคงพยายามขัดขวางการควบรวมกิจการมูลค่า 110 พันล้านดอลลาร์กับวอร์เนอร์ บราเธอส์ ดิสคัฟเวอรี และแยกออกมาเรียกร้องให้รัฐเหล่านั้นวางเงินประกัน 1.88 พันล้านดอลลาร์เพื่อครอบคลุมความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากการล่าช้าเพิ่มเติม การควบรวมกิจการนี้ได้รับการอนุมัติจาก 68 ประเทศและจากกระทรวงยุติธรรมสหรัฐแล้ว เหลือเพียงคดีความของรัฐที่นำโดยอัยการสูงสุดของแคลิฟอร์เนีย ร็อบ บอนตา ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญสุดท้าย พาราเมาท์โต้แย้งว่ารัฐต่างๆ ก่อให้เกิดความเสียหายโดยไม่เกิดประโยชน์ต่อประชาชนของตน ขณะที่ซีอีโอ เดวิด เอลลิสัน แสดงความมั่นใจในความถูกต้องตามกฎหมาย การล่าช้าดังกล่าวมีต้นทุนสูง รวมถึงค่าธรรมเนียมรายไตรมาสประมาณ 650 ล้านดอลลาร์ที่จะจ่ายให้ผู้ถือหุ้นของวอร์เนอร์ บราเธอส์ ดิสคัฟเวอรี หากข้อตกลงไม่เสร็จสิ้นภายในวันที่ 30 กันยายน ซึ่งอาจเกิน 1.9 พันล้านดอลลาร์หากการต่อสู้ยืดเยื้อไปจนถึงเดือนมิถุนายน 2027 ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลางเคยสั่งระงับการควบรวมกิจการชั่วคราวในเดือนมิถุนายน และปฏิเสธที่จะให้รัฐวางเงินประกัน โดยอ้างถึงบทบาทของพวกเขาในการบังคับใช้ผลประโยชน์สาธารณะที่สำคัญ

บริษัท โมโน เน็กซ์ จำกัด (มหาชน) หรือ MONO ประกาศทิศทางธุรกิจสตรีมมิ่งภายใต้แนวคิด The Next Chapter เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กร Streaming-First หลังแพลตฟอร์ม MONOMAX ขยายฐานผู้ใช้งานเป็นกว่า 3.5 ล้านราย โดยจะปรับการดำเนินงานทั้งองค์กรครอบคลุมคอนเทนต์ เทคโนโลยี ประสบการณ์ผู้ใช้ การเติบโต และพันธมิตรทางธุรกิจ พร้อมมอบหมายทีมผู้บริหารรับผิดชอบ 5 ด้านหลัก ได้แก่ Sports Content, Original Content, Growth & Experience, Revenue & Partnership และ Platform กลยุทธ์สำคัญคือการพัฒนา Sports Content ผ่านลิขสิทธิ์กีฬาหลัก 4 รายการ ได้แก่ Premier League, EURO 2028, Volleyball World และฟุตบอลโลกปี 2026 และ 2030 รวมถึงการเชื่อมโยงฐานผู้ชมกีฬาสู่ Original Content ภายใต้แนวคิด Stories You Won’t Find Anywhere Else และการยกระดับประสบการณ์ด้วยแนวคิด 72 Hours Content กิจกรรม Watch Party และ Cheer To The Max Trip ด้านรายได้และพันธมิตรจะดำเนินงานภายใต้แนวคิด More Value in Every Subscription เพื่อเพิ่มช่องทางเข้าถึงและสิทธิประโยชน์ใหม่ ส่วนการพัฒนาแพลตฟอร์มจะเพิ่มความเร็ว ความเสถียร และเปิดตัว MONOMAX System Status ให้ผู้ใช้ติดตามสถานะระบบแบบเรียลไทม์

บริษัท โมโน เน็กซ์ จำกัด (มหาชน) หรือ MONO ประกาศก้าวสำคัญในการทรานส์ฟอร์มองค์กรอย่างเป็นทางการภายใต้ทิศทาง Streaming-First 100% หลังเสร็จสิ้นการปรับโครงสร้างการบริหารจัดการภายใน เพื่อมุ่งสร้างระบบนิเวศสตรีมมิงเต็มรูปแบบ โดยชูแพลตฟอร์ม MONOMAX เป็นหัวหอกหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ คุณนวมินทร์ ประสพเนตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เปิดเผยว่า บริษัทได้ปรับวิธีคิดของคนในองค์กรให้เริ่มต้นจากความต้องการของผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง พร้อมแบ่งโครงสร้างการทำงานออกเป็น 5 เสาหลัก ได้แก่ Sports Content, Original Content, Growth & Experience, Revenue & Partnership และ Platform โดยในด้านกีฬา MONO ถือครองลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีกอังกฤษและเอฟเอ คัพ ต่อเนื่อง 6 ฤดูกาลร่วมกับ JAS รวมถึง EURO 2028, Volleyball World และ World Cup 2026/2030 และมียอดสมาชิกแพ็กเกจวอลเลย์บอลเติบโตทะลุ 150,000 รายในช่วงปลายซีซั่นที่ผ่านมา ด้านรายได้ บริษัทได้เพิ่มโมเดล AVOD หรือการรับชมฟรีแบบมีโฆษณาเข้ามาเสริม เพื่อดึงดูดเม็ดเงินโฆษณาจากโทรทัศน์เข้าสู่แพลตฟอร์มออนไลน์ และเตรียมเปิดบริการเต็มรูปแบบในประเทศเวียดนามในเดือนสิงหาคมนี้ สำหรับกลยุทธ์ราคา MONO มุ่งเน้นให้สมาชิกเปลี่ยนมาสมัครแพ็กเกจรายปีมากขึ้น โดยมีแพ็กเกจพรีเมียมราคา 399 บาทต่อเดือน หรือโปรโมชั่นเฉลี่ยรายปีที่ตกเดือนละประมาณ 250 ถึง 500 บาท พร้อมฟีเจอร์ผ่อนชำระค่าบริการแบ่งจ่าย 4 เดือน ในด้านผลประกอบการ ไตรมาส 2 ที่ผ่านมา บริษัทพลิกกลับมาทำกำไรได้จากปรับโครงสร้างองค์กรอย่างจริงจัง ทั้งลดค่าใช้จ่ายซ้ำซ้อน ตัดส่วนงานที่ไม่ทำกำไร และปรับลดขนาดองค์กร ขณะที่ทีม CFO กำลังเร่งบริหารจัดการหนี้สินคงค้างเก่าและเจรจาปรับโครงสร้างหนี้กับสถาบันการเงินอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาส่วนของผู้ถือหุ้นไม่ให้ติดลบ

MONO ประกาศขับเคลื่อนธุรกิจสู่ Streaming-First หลังปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ เพื่อรองรับฐานลูกค้ากว่า 3.5 ล้านราย โดยคาดผลงานไตรมาส 3/69 จะเป็นบวกต่อเนื่อง และหนุนผลงานทั้งปีพลิกกลับมาเทิร์นอะราวด์ พร้อมเร่งแก้ปัญหาหุ้นถูกขึ้นเครื่องหมาย CB นายนวมินทร์ ประสพเนตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โมโน เน็กซ์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมขับเคลื่อน MONOMAX สู่ธุรกิจ Streaming ภายใต้แนวคิด The Next Chapter โดยเดินหน้าสู่การเป็นองค์กร Streaming-First หลัง MONOMAX ได้ปรับทิศทางทั้งองค์กรใหม่ตั้งแต่คอนเทนต์ เทคโนโลยี ประสบการณ์ผู้ใช้งาน ไปจนถึงการเติบโตและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยมีผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลางของทุกการพัฒนา พร้อมทีมผู้บริหารที่เข้ามารับผิดชอบทั้ง 5 ด้านอย่างชัดเจน ทั้ง Sports Content, Original Content, Growth & Experience, Revenue & Partnership และ Platform เพื่อร่วมกันยกระดับประสบการณ์ Streaming ให้ตอบโจทย์ผู้ใช้งานมากขึ้น ขณะที่คาดว่าในช่วงครึ่งปีหลังธุรกิจจะเข้าสู่ Streaming-First เต็ม 100% หลังจากที่ผ่านมาบริษัทได้ปรับโครงสร้างการบริหารเสร็จเรียบร้อยแล้ว โดยบริษัทหันมามุ่งเน้นธุรกิจด้าน Streaming เป็นหลักและไม่ได้ให้ความสำคัญกับรายได้จากส่วนโฆษณามากนัก เพราะหากได้โฆษณามาก็ถือว่าเป็นโบนัส ซึ่งส่งผลให้ปัจจุบันบริษัทมีสัดส่วนรายได้จากธุรกิจ Streaming ประมาณ 70% และรายได้โฆษณาราว 30% ส่วนด้านกลยุทธ์ยังไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงมากนัก โดยยังเน้นตัวเลขยอดสมัครสมาชิกให้เพิ่มมากขึ้น โดยทิศทางหลักของบริษัทจะมุ่งมาสู่ Streaming-First หลังจากที่ผ่านมาบริษัทได้ปรับโครงสร้างการบริหารเสร็จเรียบร้อยแล้ว ส่วนความสำคัญของธุรกิจทีวีดิจิทัลก็จะลดลงเพื่อเข้าสู่ยุค Streaming เป็นหลัก อย่างไรก็ตามปัจจุบันบริษัทมีฐานสมาชิก MONOMAX รวม 3.5 ล้านราย ซึ่งแบ่งเป็นกลุ่ม 4 หลักๆ ได้แก่ แพ็กเกจ Entertainment ประมาณ 2 แสนราย, แพ็กเกจ Sports Standard ประมาณ 1.6 ล้านราย, แพ็กเกจ Sports Basic กลุ่มลูกค้าจำนวน 2 แสนราย และแพ็กเกจ Sports Premium กลุ่มลูกค้าจำนวน 1 แสนราย นอกจากนี้ยังมีกลุ่มที่อยู่ในระบบด้วยที่เรียกว่า ฟรีเกียร์ ซึ่งรับสิทธิ์สามารถดูคอนเทนต์ฟรีบางส่วนและปัจจุบันมีฐานลูกค้าระดับ 1 ล้านปลายๆ แล้ว ซึ่งตัวนี้จะมีการต่อยอดไปที่ระบบที่มีโฆษณาบนฟีด ซึ่งจะมีการ Transform จากฟรีทีวีมาสู่แพลตฟอร์ม Streaming ที่ชัดเจน สำหรับอนาคตช่อง MONO 29 มองว่าได้มีการปรับเปลี่ยนเป็น MONOMAX Sports TV ซึ่งจะมีการปรับทิศทางไปสู่กีฬาและให้ความสำคัญกับทีวีน้อยลง ซึ่ง MONOMAX Sports TV จะเป็นช่องทางในการทำการตลาดหรือส่งผ่านสมาชิกการตลาดมาสู่ MONOMAX อย่างไรก็ตามในด้านธุรกิจทีวีอีก 2 ปีข้างหน้า ก็จะมีการเปิดประมูลใหม่ ซึ่งทิศทางของเรายังไม่ชัดเจน แต่มีการเปิดประมูลออกมาแน่ๆ ส่วนทาง MONO จะเข้าไปลงทุนหรือไม่ต้องดูราคาประมูลอีกทีว่าเริ่มต้นเท่าไหร่และคุ้มค่าหรือไม่ แนวโน้มผลการดำเนินงานงวดไตรมาส 3/69 พยายามจะทำให้เป็นบวกต่อเนื่องจากงวดไตรมาส 2/69 ที่พลิกกลับมามีกำไร เพราะมีปัจจัยจากการเปิดฤดูกาลของฟุตบอลพรีเมียร์ลีกมาช่วยหนุน อย่างไรก็ตามยังคงต้องติดตามดูต้นทุนค่าใช้จ่ายการตลาดที่อาจปรับตัวเพิ่มสูงขึ้นในช่วงแรกด้วย ซึ่งบริษัทจำเป็นต้องบริหารงบการตลาดให้ออกมาดีๆ ส่วนทิศทางผลประกอบการปีนี้ มองว่าในฐานะผู้บริหารตั้งใจจะทำให้บริษัทกลับมามีกำไร หลังที่ผ่านมามีการปรับโครงสร้างจำนวนมากและมีการลดค่าใช้จ่ายต่างๆ รวมถึงการดำเนินธุรกิจให้กระชับโดยธุรกิจไหนไม่มีกำไรก็ได้ดำเนินการตัดทิ้งหรือลดพนักงานในธุรกิจที่ไม่ทำรายได้ออกไป จึงทำให้ภาพธุรกิจตอนนี้ชัดเจนมากขึ้นผ่านการปรับโครงสร้าง 5 เสาหลักที่จะมาให้บริการด้าน Streaming คาดแนวโน้มธุรกิจในช่วงครึ่งปีหลังจะเริ่มเห็นการเติบโตชัดเจน เพราะเริ่มเข้าสู่ฤดูกาลของฟุตบอลพรีเมียร์ลีกของประเทศอังกฤษภายในสัปดาห์หน้า ซึ่งจะเริ่มเห็นยอด Subscribe ที่จะทยอยเข้ามา นอกจากนี้ในส่วนของแผนการแก้ไขปัญหาหุ้นถูกตลาดหลักทรัพย์ฯ ขึ้นเครื่องหมาย CB นั้น มองว่าเรื่องส่วนผู้ถือหุ้นก็ปรับตัวดีขึ้นหากมีกำไรกลับมา โดยผู้บริหารฝ่ายการเงินก็พยายามปรับอะไรบางอย่างเพื่อไม่ให้ส่วนผู้ถือหุ้นติดลบ จึงไม่น่ากังวล ส่วนภาระหนี้กับธนาคารบริษัทก็ได้มีการเจรจากันไปแล้ว

MONO ประกาศปรับโครงสร้างธุรกิจสู่ยุทธศาสตร์ Streaming-First โดยวาง MONOMAX เป็นศูนย์กลางการดำเนินงาน หลังมีผู้ใช้งานทะลุ 3.5 ล้านราย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นวมินทร์ ประสพเนตร เปิดเผยว่าโจทย์สำคัญจากนี้คือการเพิ่มมูลค่าฐานสมาชิกผ่าน Sports Content, Original Content, Growth & Experience, Revenue & Partnership และ Platform โดยยังคงเน้นคอนเทนต์กีฬาพรีเมียมอย่าง Premier League, EURO 2028, Volleyball World และ World Cup 2026/2030 พร้อมใช้โมเดล 72 HOURS CONTENT ขยาย Engagement หลังจบเกม และเพิ่มบทบาท Original Content ใหม่หมุนเวียนตลอดปี 2026 เพื่อลด Churn เพิ่ม Subscriber Retention และ Lifetime Value ด้านรายได้จะเชื่อม MONOMAX กับพันธมิตร Telco, Payment, Advertising และ Sponsorship รวมถึงขยายตลาด Southeast Asia ผ่านพันธมิตรในเวียดนามและลาว พร้อมยกระดับเทคโนโลยี Streaming Core รองรับ 4K และ Peak Live Audience โดยมี AWS เป็นพันธมิตรด้าน Cloud