Soft Drinks & Non-alcoholic Beverages

บริษัท โคคา-โคลา มีแผนลงทุน 1 หมื่นล้านดอลลาร์ในโครงสร้างพื้นฐานของสหรัฐฯ ระหว่างปี 2026 ถึง 2030 เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับเครือข่ายการผลิต การจัดจำหน่าย และการบรรจุขวดในหนึ่งในตลาดที่สำคัญที่สุดของบริษัท คำมั่นนี้เป็นระดับทั้งระบบ จึงรวมถึงการลงทุนของพันธมิตรด้านการบรรจุขวดของโคคา-โคลาด้วย มิได้หมายถึงการใช้จ่ายลงทุนของโคคา-โคลาเองจำนวน 1 หมื่นล้านดอลลาร์ และการใช้จ่ายลงทุนของโคคา-โคลาเองในปี 2026 คาดว่าจะต่ำกว่านั้นอย่างมีนัยสำคัญ รายงาน 10-K ประจำปี 2025 ของบริษัทแสดงให้เห็นว่าปริมาณขายเป็นหน่วยเคสในอเมริกาเหนือลดลง 1% ขณะที่ราคาและส่วนผสมผลิตภัณฑ์เพิ่มรายได้ 5% แต่โคคา-โคลารายงานว่าปริมาณขายเป็นหน่วยเคสในอเมริกาเหนือเติบโต 4% ในไตรมาสแรกของปี 2026 นำโดยเครื่องหมายการค้าโคคา-โคลา และน้ำดื่ม เครื่องดื่มกีฬา กาแฟ และชา ต่อมาโคคา-โคลาปรับเพิ่มคาดการณ์การเติบโตของรายได้แบบออร์แกนิกในปี 2026 เป็นประมาณ 5% และการเติบโตของกำไรต่อหุ้นเทียบเคียงเป็น 9% ถึง 10% โคคา-โคลายังเผชิญต้นทุนอะลูมิเนียมและ PET ที่สูงขึ้น ซึ่งฝ่ายบริหารกล่าวว่าสูงกว่าที่คาดไว้ในปี 2026 และมูลค่าของการลงทุนจะขึ้นอยู่กับว่าการใช้จ่ายดังกล่าวก่อให้เกิดผลตอบแทนที่วัดได้ในด้านปริมาณขาย ผลิตภาพ และอัตรากำไรหรือไม่

บริษัทหลักทรัพย์ เกียรตินาคินภัทร หรือ KKPS คงคำแนะนำซื้อหุ้น คาราบาวกรุ๊ป หรือ CBG และคงราคาเป้าหมายที่ 70 บาท โดยมองว่าการขยายสาขาของ CJ MORE ในเครือ CJ Express Group ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ CBG จะเป็นปัจจัยบวกในระยะยาว ช่วยเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่ายและสนับสนุนการเติบโตของยอดขาย นายเสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ซี.เจ. เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป เปิดเผยว่า CJ MORE ตั้งเป้ายอดขายแตะ 80,000 ล้านบาทในปี 2569 และเพิ่มเป็น 100,000 ล้านบาทในปี 2570 พร้อมแผนขยายสาขาจากปัจจุบันประมาณ 2,100 สาขา เป็น 2,500 สาขาภายในปี 2570 และเพิ่มเป็น 5,000 สาขาภายในปี 2572 โดยคาดว่าจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ผ่านการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก หรือ IPO ในปี 2572 ฝ่ายวิเคราะห์ประเมินว่าหากปัจจัยอื่นคงที่ และ CJ บรรลุเป้าหมายยอดขาย 1 แสนล้านบาท พร้อมขยายสาขาได้ 3,200 สาขา จะทำให้ยอดขายเครื่องดื่มชูกำลังในประเทศของ CBG อยู่ที่ประมาณ 9.4 พันล้านบาท สูงกว่าประมาณการเดิม 3.8% และคาดว่ากำไรของ CBG ในปี 2570 จะทำสถิติสูงสุดใหม่ สูงกว่าจุดสูงสุดเดิมที่ 3.5 พันล้านบาทในปี 2563 ทั้งนี้ เครื่องดื่มชูกำลังของ CBG มีสัดส่วนประมาณ 2.5% ของยอดขายภายใน CJ ขณะที่ยอดขายเครื่องดื่มชูกำลังในประเทศของ CBG ช่วงปี 2566-2568 เติบโตต่อเนื่อง โดยยอดขายผ่านร้าน CJ มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี 31% และยอดขายผ่านช่องทางร้านค้าแบบดั้งเดิมเติบโตเฉลี่ย 10%

บริษัท โคคา-โคลา วางแผนลงทุน 1 หมื่นล้านดอลลาร์ในโครงสร้างพื้นฐานของสหรัฐฯ ระหว่างปี 2026 ถึง 2030 โดยขยายเครือข่ายการผลิตและการจัดจำหน่าย ด้วยการก่อสร้างหรือขยายโรงงานผลิต ศูนย์จัดจำหน่าย และสำนักงานแห่งใหม่ในรัฐแคลิฟอร์เนีย โคโลราโด อินดีแอนา แอละแบมา มิชิแกน มินนิโซตา ฟลอริดา และนิวยอร์ก ตัวเลข 1 หมื่นล้านดอลลาร์นี้ครอบคลุมระบบธุรกิจโคคา-โคลาโดยรวม ไม่ใช่เฉพาะการใช้จ่ายลงทุนของบริษัทเอง โดยส่วนใหญ่เป็นแผนของพันธมิตรผู้บรรจุขวดที่จะลงทุนในระดับท้องถิ่นด้านการผลิต การจัดจำหน่าย และการขาย นายจอห์น เมอร์ฟี ประธานบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของโคคา-โคลา กล่าวกับนิตยสารฟอร์จูน เมอร์ฟีกล่าวว่าการลงทุนครั้งนี้เป็นกลยุทธ์เพื่อการเติบโต มากกว่าจะเป็นการตอบสนองต่อมาตรการภาษีศุลกากร โดยระบุว่าระบบธุรกิจโคคา-โคลาเก็บรายได้ 98 เซนต์จากทุก ๆ 1 ดอลลาร์ที่ใช้จ่ายไปกับเครื่องดื่มของบริษัทไว้ภายในเศรษฐกิจสหรัฐฯ อยู่แล้ว การประกาศครั้งนี้มีขึ้นหลังจากที่บริษัทมีรายได้ไตรมาสที่สองอยู่ที่ 1.34 หมื่นล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบกับปีก่อน กำไรต่อหุ้นปรับปรุงอยู่ที่ 97 เซนต์ และปรับเพิ่มคาดการณ์การเติบโตของกำไรต่อหุ้นเทียบเคียงตลอดทั้งปีเป็น 9% ถึง 10% จากเดิม 8% ถึง 9% โดยคาดว่ารายได้จากการเติบโตตามธรรมชาติจะอยู่ที่ประมาณ 5% โคคา-โคลาระบุว่าระบบธุรกิจในสหรัฐฯ ของบริษัทสร้างมูลค่า 8.5 หมื่นล้านดอลลาร์ให้กับผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของสหรัฐฯ ในปี 2025 สนับสนุนตำแหน่งงานเกือบ 1 ล้านตำแหน่ง และใช้จ่ายประมาณ 3.7 หมื่นล้านดอลลาร์กับซัพพลายเออร์ชาวอเมริกัน ซึ่งเป็นตัวเลขจากการศึกษาอิสระที่บริษัทว่าจ้างขึ้น

นักวิเคราะห์บริษัทหลักทรัพย์ เคจีไอ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ปรับเพิ่มน้ำหนักการลงทุนกลุ่มเครื่องดื่มไทยขึ้นเป็น “มากกว่าตลาด” จากเดิม “เท่ากับตลาด” โดยมองว่าราคาหุ้นที่ปรับตัวลงในช่วงนี้เป็นโอกาสกลับเข้าซื้อสะสมอีกครั้ง เพราะแรงกดดันจากต้นทุนวัตถุดิบที่สูงขึ้นหลังความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ และอิหร่านทวีความรุนแรง และโลว์ซีซั่นในไตรมาส 3/69 เป็นเพียงปัจจัยระยะสั้น ทั้งนี้ กำไรรวมครึ่งปีหลังปี 69 ของกลุ่มจะเติบโตทั้งจากครึ่งปีแรกและช่วงเดียวกัน โดยมี CBG เป็นผู้นำ ขณะที่กำไรหลักไตรมาส 3/69 ยังเติบโตจากช่วงเดียวกันตามรายได้ที่เติบโตและการควบคุมต้นทุนได้ดีของ OSP และ ICHI แม้เผชิญปัจจัยฤดูกาลที่อ่อนแอและต้นทุนอะลูมิเนียม PET resin และก๊าซที่สูงขึ้น โดยต้นทุนวัตถุดิบหลักที่เพิ่มขึ้นทุกๆ 10% อาจกดดันให้กำไรปี 2569 ลดลงราว 2–6% ของหุ้นทุกตัวในกลุ่มฯ อย่างไรก็ดี มองว่ากำไรไตรมาส 4/69 น่าจะกลับเร่งตัวขึ้นได้อีกครั้งจากไตรมาสก่อนและช่วงเดียวกัน จากต้นทุนวัตถุดิบที่ลดลงและอุปสงค์ในช่วงเทศกาลที่ดีขึ้น ก่อนที่มาร์จิ้นจะฟื้นตัวและกลับสู่ปกติมากขึ้นในครึ่งปีแรกปี 2570 โดยเลือก CBG เป็นหุ้นเด่นในไตรมาส 4/69 รองลงมาคือ OSP และ ICHI ตามลำดับ

เป๊ปซี่โคประกาศว่าคณะกรรมการบริษัทได้เลือกตั้ง ฆัวกิน ดูอาโต เป็นกรรมการอิสระ มีผลตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2569 ดูอาโต วัย 64 ปี จะดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทด้วย ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน โดยเป็นซีอีโอตั้งแต่ปี 2565 และเป็นประธานตั้งแต่ปี 2566 และก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการบริหาร และประธานฝ่ายเภสัชภัณฑ์ทั่วโลก หลังจากเข้าร่วมบริษัทในปี 2532 รามอน ลากัวร์ตา ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของเป๊ปซี่โค กล่าวว่าประสบการณ์ความเป็นผู้นำที่กว้างขวางของดูอาโตจะเป็นทรัพย์สินสำคัญในขณะที่เป๊ปซี่โคปรับเปลี่ยนพอร์ตโฟลิโอและลงทุนในโอกาสการเติบโต โรเบิร์ต ซี. โพห์ลาด ประธานคณะกรรมการสรรหาและบรรษัทภิบาลของคณะกรรมการ กล่าวว่าความเชี่ยวชาญของดูอาโตในการกำกับดูแลองค์กรระดับโลกขนาดใหญ่ในตลาดที่มีการกำกับดูแลอย่างเข้มงวดจะเสริมสร้างการกำกับดูแลของคณะกรรมการ

โคคา-โคลา ประกาศลงทุน 1 หมื่นล้านดอลลาร์เพื่อขยายการผลิต การจัดจำหน่าย และอาคารสำนักงานในสหรัฐฯ ไปจนถึงปี 2030 แผนการใช้จ่ายระยะยาวนี้มีขึ้นหลังจากราคาหุ้นปรับขึ้น 10.68% ในช่วง 90 วัน และ 27.13% นับตั้งแต่ต้นปี เมื่อเทียบกับราคาปิดล่าสุดที่ 87.87 ดอลลาร์ โดยมีผลตอบแทนรวมแก่ผู้ถือหุ้นในรอบ 1 ปีอยู่ที่ 34.56% และผลตอบแทนรวมในรอบ 3 ปีและ 5 ปีอยู่ที่ 63.92% และ 87.91% ตามลำดับ บทวิเคราะห์ที่ได้รับความสนใจมากที่สุดประเมินมูลค่ายุติธรรมของโคคา-โคลาไว้ที่ 94.70 ดอลลาร์ โดยมองว่าการขยายกำลังการผลิตในสหรัฐฯ เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวกำไรในภาพรวม ซึ่งมีปัจจัยหนุนจากการเพิ่มกำลังการผลิตแฟร์ไลฟ์ในสหรัฐฯ ในปี 2026 และผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์นมมูลค่าเพิ่มในต่างประเทศ แบบจำลองของ Simply Wall St ชี้ว่าหุ้นซื้อขายต่ำกว่ามูลค่ายุติธรรมที่ประเมินไว้ราว 5.4% แม้จะซื้อขายที่อัตราส่วนราคาต่อกำไร 26.4 เท่า เทียบกับ 16.8 เท่าของกลุ่มเครื่องดื่มทั่วโลก และอัตราส่วนยุติธรรมที่ 24.7 เท่า ความเสี่ยง ได้แก่ การพึ่งพาเครื่องดื่มอัดลมที่เผชิญแรงกดดันด้านสุขภาพและกฎระเบียบ รวมถึงความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบ

บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) หรือ HTC ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มในเครือ "โคคา-โคล่า" ในพื้นที่ 14 จังหวัดภาคใต้ ประกาศยกระดับโครงการ "พันธมิตรเพื่อการรีไซเคิลในภาคใต้" จากโครงการนำร่องที่ริเริ่มในปี 2568 สู่กระบวนการจัดหาวัตถุดิบเม็ดพลาสติกรีไซเคิลหรือ rPET อย่างเต็มรูปแบบ โดยได้ลงนามในบันทึกความร่วมมือกับ บริษัท อ๊อกซิเทค จำกัด ผู้เชี่ยวชาญด้านการรวบรวมวัสดุใช้แล้วในภาคใต้ และ บริษัท รอยซ์ ยูนิเวอร์แซล จำกัด ผู้ผลิตเม็ดพลาสติก rPET เมื่อวันที่ 16 กันยายน 2569 ภายใต้กรอบใหม่นี้ หาดทิพย์สามารถส่งคำสั่งซื้อไปยังรอยซ์ ยูนิเวอร์แซลได้เพียงจุดเดียว โดยรอยซ์ ยูนิเวอร์แซล จะประสานงานกับอ๊อกซิเทคเพื่อจัดซื้อวัตถุดิบซึ่งอาจเป็นขวด PET ที่แปรรูปเป็นเกล็ดหรือบีบอัดเป็นก้อน แล้วขนส่งไปยังโรงงานของรอยซ์ ยูนิเวอร์แซล ในจังหวัดนครปฐม เพื่อผลิตเป็นเม็ดพลาสติก rPET ก่อนที่หาดทิพย์จะรับกลับไปผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์ใหม่ที่โรงงานพุนพิน จังหวัดสุราษฎร์ธานี ระหว่างการหารือพัฒนาความร่วมมือครั้งนี้ หาดทิพย์ได้สั่งซื้อเม็ดพลาสติก rPET จากรอยซ์ ยูนิเวอร์แซลแล้วถึง 1,000 ตัน เทียบกับช่วงโครงการนำร่องที่สิ้นสุดในไตรมาส 2 ของปี 2569 ซึ่งสามารถนำขวด PET ใช้แล้วจากภาคใต้กลับมาผลิตเป็นเม็ดพลาสติก rPET ได้ประมาณ 100 ตัน ตามเป้าหมายที่วางไว้ พลตรี พัชร รัตตกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หาดทิพย์ ระบุว่าความผันผวนของตลาด PET จากสถานการณ์ในตะวันออกกลางทำให้ราคา virgin PET ปรับตัวสูงขึ้นมาก จึงเห็นความสำคัญของการมีทางเลือกในการจัดหาวัตถุดิบที่หลากหลาย โดย rPET มีราคาที่แข่งขันได้และตอบโจทย์เป้าหมายความยั่งยืน ขณะที่ ดร.เศกสันต์ อุดมศรี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อ๊อกซิเทค กล่าวว่าความร่วมมือนี้จะช่วยให้ขวด PET เข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลมากขึ้น และเป็นรากฐานสำคัญสำหรับการปฏิบัติตามหลักการขยายความรับผิดชอบของผู้ผลิตต่อการจัดเก็บบรรจุภัณฑ์ใช้แล้ว หรือ Extended Producer Responsibility ที่รัฐบาลไทยกำลังพิจารณาร่างกฎหมายอยู่ ส่วน นายธัชวัช เตชะมงคลจิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รอยซ์ ยูนิเวอร์แซล กล่าวว่าความร่วมมือที่พัฒนาจากโครงการนำร่องที่มีเป้าหมายหลักร้อยตันสู่กระบวนการทางธุรกิจเต็มรูปแบบนี้ เป็นเครื่องพิสูจน์ว่ากระบวนการ bottle-to-bottle recycling เกิดขึ้นได้จริง ทั้งนี้ หาดทิพย์ได้ปรับเป้าหมายการดำเนินงานให้สอดคล้องกับ เดอะ โคคา-โคล่า คัมปะนี โดยมุ่งใช้วัสดุรีไซเคิล 35-40% ในบรรจุภัณฑ์หลัก และสนับสนุนการเก็บรวบรวมขวดและกระป๋องให้ได้ 70–75% ของปริมาณที่นำออกสู่ตลาดภายในปี 2578

บล.เอเชีย พลัส ปรับคำแนะนำหุ้น CBG ขึ้นเป็น Buy จากเดิม Trading โดยคงราคาเป้าหมายปี 2570 ที่ 59.00 บาท อิง PER 16.9 เท่า หลังนายเสถียร เสถียรธรรมะ ผู้บริหารและผู้ถือหุ้นใหญ่ของ CBG และบริษัทซี. เจ. เอ็กซ์เพลส จำกัด ผู้ประกอบธุรกิจร้านสะดวกซื้อ CJ MORE เปิดเผยแผนนำ CJ MORE เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ภายในปี 2572 ทั้งนี้ CJ MORE มีรายได้เติบโตเฉลี่ยปีละ 31% ในช่วง 3 ปีล่าสุด มาอยู่ที่ระดับ 7.7 หมื่นล้านบาทในปี 2568 และตั้งเป้ารายได้ 8 หมื่นล้านบาทในปี 2569 และ 1 แสนล้านบาทในปี 2570 จากการขยายสาขาจากราว 2,000 สาขาในปี 2568 เป็น 2,500 สาขาในปี 2569 และ 3,200 สาขาในปี 2570 แม้ CBG จะไม่ได้ถือหุ้นใน CJ MORE แต่ฝ่ายวิจัยมองว่าการขยายตัวของเครือข่ายร้านค้าเป็นผลบวกทางอ้อมผ่าน synergy ทั้งการเพิ่มช่องทางกระจายสินค้าเครื่องดื่มชูกำลังคาราบาว ซึ่งปัจจุบัน CBG มีรายได้จากช่องทางร้านค้าปลีกสมัยใหม่เพียงราว 12% ของรายได้รวม การสร้าง brand awareness ให้สินค้า OEM อย่าง LoveZa ที่เริ่มขายในร้าน CJ More และการเพิ่มรายได้จากการขายบรรจุภัณฑ์ให้บริษัทตะวันแดง 1999 จำกัด ด้านประมาณการกำไรปกติปี 2569 ที่ 3.1 พันล้านบาท เพิ่มขึ้น 9% YoY อาจมี downside จากแรงกดดันด้านต้นทุนจากภาวะสงคราม แต่ฝ่ายวิจัยคาดกำไรยังขยายตัวดี YoY ใน 3Q69 และเร่งตัวทำจุดสูงสุดของปีใน 4Q69

เดมอน เดอซานทิส กรรมการของ Celsius Holdings ได้ซื้อหุ้นสามัญจำนวน 36,000 หุ้น ในราคาเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก 27.78 ดอลลาร์ต่อหุ้น คิดเป็นมูลค่าธุรกรรม 1.0 ล้านดอลลาร์ ตามการยื่นแบบฟอร์ม 4 ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์สหรัฐ การซื้อครั้งนี้ดำเนินการผ่านหลายธุรกรรมในราคาเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักตั้งแต่ 27.60 ถึง 27.95 ดอลลาร์ ภายในกรอบเวลาซื้อขายสองวัน หลังการซื้อ เดอซานทิสถือหุ้นโดยตรงประมาณ 2.7 ล้านหุ้น คิดเป็นมูลค่า 75.38 ล้านดอลลาร์ อ้างอิงราคาปิดตลาดวันที่ 15 กันยายน 2026 ที่ 27.63 ดอลลาร์ บริษัทเครื่องดื่มซึ่งมีฐานอยู่ในเมืองโบกาแรตัน รัฐฟลอริดา แห่งนี้มีมูลค่าตลาด 7.2 พันล้านดอลลาร์ โดยมีรายได้ย้อนหลังสิบสองเดือน 3.0 พันล้านดอลลาร์ และกำไรสุทธิ 110.2 ล้านดอลลาร์ Celsius ซึ่งได้เข้าซื้อแบรนด์เครื่องดื่มชูกำลังสำหรับผู้หญิงอย่าง Alani Nu ด้วยราคาซื้อสุทธิ 1.65 พันล้านดอลลาร์เมื่อปีที่แล้ว คาดว่าจะมียอดขายเพิ่มขึ้น 18% เป็น 3.2 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2026 พร้อมกับกำไรสุทธิที่เพิ่มขึ้นห้าเท่าเป็นประมาณ 330 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าราคาหุ้นของบริษัทจะร่วงลงมากกว่า 50% ในช่วงหนึ่งปีที่ผ่านมา

Hal Kravitz กรรมการผู้อำนวยการของ Celsius Holdings ซื้อหุ้นสามัญจำนวน 12,000 หุ้นเป็นเงิน 336,000 ดอลลาร์ เมื่อวันที่ 15 กันยายน 2026 ตามการยื่นแบบฟอร์ม 4 ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์สหรัฐ การซื้อครั้งนี้ดำเนินการในราคาหุ้นละ 28.00 ดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าราคาปิดที่ 27.63 ดอลลาร์ในวันนั้น และทำให้สัดส่วนการถือหุ้นโดยตรงของ Kravitz เพิ่มขึ้น 5% เป็น 239,158 หุ้น คิดเป็นมูลค่า 6.61 ล้านดอลลาร์ หรือเทียบเท่า 0.0936% ของบริษัท การยื่นแบบฟอร์มดังกล่าวรายงานว่าไม่มีการถือหุ้นโดยอ้อมผ่านทรัสต์หรือบริษัทจำกัดความรับผิด และไม่มีหุ้นประเภทอื่น Celsius ซึ่งพัฒนาและจำหน่ายเครื่องดื่มพลังงานเพื่อสุขภาพ รายงานรายได้ย้อนหลังสิบสองเดือนที่ 3.0 พันล้านดอลลาร์ และกำไรสุทธิ 110.2 ล้านดอลลาร์ โดยมีมูลค่าตลาด 7.2 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่หุ้นให้ผลตอบแทนหนึ่งปีที่ -51% ณ วันที่ 15 กันยายน 2026 บริษัทคาดว่าจะเพิ่มยอดขาย 18% เป็น 3.2 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2026 และเพิ่มกำไรสุทธิห้าเท่าเป็นประมาณ 330 ล้านดอลลาร์ หลังจากเข้าซื้อแบรนด์เครื่องดื่มพลังงานสำหรับผู้หญิง Alani Nu ในราคาซื้อสุทธิ 1.65 พันล้านดอลลาร์ และเห็นยอดขายของ Alani Nu ทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 72% เมื่อเทียบกับปีก่อน

โคคา-โคลาได้รับอนุมัติแบบมีเงื่อนไขให้ Coca-Cola HBC เข้าซื้อหุ้นเสียงข้างมากใน Coca-Cola Beverages Africa ซึ่งจะเปิดทางเข้าสู่ตลาดในแอฟริกาเพิ่มอีก 14 แห่ง ฝ่ายบริหารยังประกาศความมุ่งมั่นลงทุน 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐในโครงสร้างพื้นฐานของสหรัฐฯ ครอบคลุมการผลิตและการจัดจำหน่ายในช่วงเวลาหลายปี ดีลบรรจุขวดในแอฟริกานี้ดึงดินแดนในแอฟริกาเพิ่มอีก 14 แห่งให้เข้าใกล้ผู้ผลิตบรรจุขวดรายเดียวที่จดทะเบียนซื้อขาย ซึ่งทำงานอย่างใกล้ชิดกับโคคา-โคลาอยู่แล้ว ช่วยให้การตัดสินใจเรื่องราคา การตลาด และสัดส่วนผลิตภัณฑ์ง่ายขึ้น พร้อมตอกย้ำโมเดลสินทรัพย์เบาของบริษัทแม่ สิ่งที่ต้องจับตาต่อไปคือ โคคา-โคลาและ Coca-Cola HBC จะกำหนดเป้าหมายทางการเงินและการดำเนินงานสำหรับฐานธุรกิจในแอฟริกาที่ขยายใหญ่ขึ้นอย่างไรเมื่อให้แนวโน้มผลประกอบการและการอัปเดตการรวมธุรกิจในอนาคต ส่วนฝั่งสหรัฐฯ นักลงทุนสามารถติดตามได้ว่าความมุ่งมั่นลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐจะจัดสรรปีละเท่าใดระหว่างปี 2026 ถึง 2030 และจะเชื่อมโยงกับเป้าหมายด้านกำลังการผลิตหรือการจัดจำหน่ายที่เฉพาะเจาะจงหรือไม่

บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP ประกาศกลยุทธ์และเป้าหมายด้านความยั่งยืนระยะที่ 2 ปี 2026-2030 ภายใต้ OSP Sustainability Purpose & 2030 Targets ในวาระครบรอบ 135 ปี โดยเชื่อมความยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจตลอดห่วงโซ่คุณค่า ภายใต้องค์ประกอบ Environmental Sustainability, Human Sustainability, Corporate Sustainability และ Business Sustainability นางสาวมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่าการขับเคลื่อนผ่าน 7 ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนนี้ครอบคลุมการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การบริหารจัดการซัพพลายเชน การบริหารทรัพยากรในกระบวนการผลิต การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงการจัดการบรรจุภัณฑ์หลังการบริโภค และการพัฒนาบุคลากร เป้าหมายสู่ปี 2030 ประกอบด้วยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ 2 ลง 50% จากปีฐาน 2022 และเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนเป็น 17% พร้อมเดินหน้าสู่ Net Zero 2050 การควบคุม Water Use Ratio ในการผลิตเครื่องดื่มที่ระดับ 3.983 การทำให้บรรจุภัณฑ์ 100% สามารถรีไซเคิลหรือย่อยสลายได้เมื่อเทคโนโลยีรองรับ พร้อมรวบรวมเศษแก้ว 625,000 ตัน กลับเข้าสู่กระบวนการผลิต การนำของเสียจากการผลิต 100% ไปใช้ประโยชน์ที่มีมูลค่าสูงขึ้น และควบคุมสัดส่วนการสูญเสียอาหารและขยะอาหารไม่เกิน 2.90% ของปริมาณการผลิตทั้งหมด การทำให้ 95% ของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มในประเทศมีปริมาณน้ำตาลไม่เกิน 5 กรัมต่อ 100 มิลลิลิตร การตั้งเป้า Annual Talent Retention ที่ 85% และคะแนนความผูกพันของพนักงานที่ 79% และการสนับสนุนคู่ค้ารายย่อย 500 ราย นางสาวมุกดากล่าวเพิ่มเติมว่าจะใช้เป้าหมายปี 2030 เป็นกรอบกำกับการตัดสินใจและติดตามความก้าวหน้า พร้อมร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่โปร่งใสและวัดผลได้

บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP ประกาศกลยุทธ์และเป้าหมายด้านความยั่งยืนระยะที่ 2 ปี 2026–2030 ภายใต้ OSP Sustainability Purpose & 2030 Targets ในวาระครบรอบ 135 ปี โดยเชื่อมความยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจตลอดห่วงโซ่คุณค่า ภายใต้วิสัยทัศน์ “พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต” นางสาวมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า โครงสร้างการบริหารใหม่กำหนดทิศทางความยั่งยืนระยะที่สอง ได้แก่ Environmental Sustainability, Human Sustainability, Corporate Sustainability และ Business Sustainability ขับเคลื่อนผ่าน 7 ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ครอบคลุมตั้งแต่การบริหารซัพพลายเชน การบริหารทรัพยากรในกระบวนการผลิต การพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ ไปจนถึงการจัดการบรรจุภัณฑ์หลังการบริโภคและการพัฒนาบุคลากร เป้าหมายสู่ปี 2030 ประกอบด้วยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ 2 ลง 50% จากปีฐาน 2022 และเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนเป็น 17% ควบคุม Water Use Ratio ในการผลิตเครื่องดื่มที่ระดับ 3.98 ทำให้บรรจุภัณฑ์ 100% สามารถรีไซเคิลหรือย่อยสลายได้เมื่อเทคโนโลยีรองรับ พร้อมรวบรวมเศษแก้ว 625,000 ตัน หมุนเวียนกลับเข้าสู่กระบวนการผลิต นำของเสียจากการผลิต 100% ไปใช้ประโยชน์ที่มีมูลค่าสูงขึ้น และควบคุมการสูญเสียอาหารและขยะอาหารไม่เกิน 2.90% ของปริมาณการผลิตทั้งหมด รวมทั้งให้ 95% ของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มในประเทศมีปริมาณน้ำตาลไม่เกิน 5 กรัมต่อ 100 มิลลิลิตร ตั้งเป้า Annual Talent Retention ที่ 85% และคะแนนความผูกพันของพนักงานที่ 79% ตลอดจนสนับสนุนคู่ค้ารายย่อย 500 ราย นางสาวมุกดากล่าวเพิ่มเติมว่าเป้าหมายปี 2030 จะใช้เป็นกรอบกำกับการตัดสินใจและติดตามความก้าวหน้า พร้อมร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่โปร่งใสและวัดผลได้

จอห์น เมอร์ฟี ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของโคคา-โคลา กล่าวว่า โคคา-โคลาวางแผนลงทุน 1 หมื่นล้านดอลลาร์ภายในปี 2573 ในโครงสร้างพื้นฐานของสหรัฐฯ รวมถึงการขยายโรงงานผลิต การจัดจำหน่าย และสำนักงาน ในการให้สัมภาษณ์กับยาฮู ไฟแนนซ์ เมอร์ฟีกล่าวว่าบริษัทไม่มองว่า AI จะเข้ามาแย่งงานเป็นเส้นทางต่อไปสำหรับธุรกิจของเรา โดยอธิบายว่าโคคา-โคลาเป็นธุรกิจที่ต้องใช้แรงงานจำนวนมากและจะยังคงเป็นเช่นนี้ไปอีกนาน เขากล่าวว่าบริษัทยังคงใช้เทคโนโลยีเพื่อดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่คาดว่าระบบนิเวศของบริษัทจะยังคงเป็นผู้จ้างงานรายใหญ่ในระดับท้องถิ่น ทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ โคคา-โคลาสนับสนุนตำแหน่งงานราว 1 ล้านตำแหน่งทั่วสหรัฐฯ และเมอร์ฟีกล่าวว่าการเติบโตจะเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักของผลประโยชน์ในอนาคต โดยแรงงานเป็นหนึ่งในผู้ได้รับประโยชน์ ในส่วนของผู้บริโภคชาวสหรัฐฯ เขากล่าวว่าเศรษฐกิจได้รับแรงหนุนจากกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มหนึ่ง ขณะที่กลุ่มอื่นๆ ยังคงเผชิญแรงกดดัน และความสามารถในการบริหารการเติบโตของรายได้ของบริษัททำให้สามารถเสนอโคคา-โคลาในระดับราคาและบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่างกันในแต่ละช่องทาง

ยูบีเอสระบุว่าโคคา-โคลาเป็นหุ้นที่ตนเลือกมากที่สุดในกลุ่มเครื่องดื่ม สินค้าภายในบ้าน และสินค้าเพื่อการดูแลส่วนบุคคล โดยมองว่าบริษัทแห่งนี้เป็นทางเลือกการลงทุนแบบ defensive ที่น่าสนใจ ท่ามกลางตลาดที่ผันผวนจากอัตราผลตอบแทนพันธบัตรที่ปรับตัวสูงขึ้นและราคาหุ้นที่ร่วงลง ธนาคารแห่งนี้เน้นย้ำถึงเงินปันผลรายไตรมาสของโคคา-โคลาที่ 0.53 ดอลลาร์ต่อหุ้น ซึ่งคิดเป็นอัตราผลตอบแทนราว 2.39% ที่ราคาปัจจุบัน และให้เหตุผลว่าราคาหุ้นที่ซื้อขายในระดับพรีเมียมเมื่อเทียบกับอดีตนั้นสมเหตุสมผล เมื่อพิจารณาจากความชัดเจนของกำไรและโอกาสเติบโต แม้หุ้นจะปรับขึ้นมาเกือบ 30% แล้วในปีนี้ โคคา-โคลารายงานรายได้ไตรมาสสองที่ 1.34 หมื่นล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 7% จากปีก่อน ขณะที่รายได้จากธุรกิจหลักเพิ่มขึ้น 6% ปริมาณขายทั่วโลกเพิ่มขึ้น 5% และกำไรต่อหุ้นที่เทียบเคียงได้เพิ่มขึ้น 11% มาอยู่ที่ 0.97 ดอลลาร์ อัตรากำไรจากการดำเนินงานที่เทียบเคียงได้ยังขยายตัวเป็น 35.6% จาก 34.7% บริษัทยังปรับเพิ่มแนวโน้มปี 2026 โดยคาดว่ารายได้จากธุรกิจหลักจะเติบโตประมาณ 5% และกำไรต่อหุ้นที่เทียบเคียงได้จะเติบโต 9% ถึง 10% พร้อมคาดการณ์กระแสเงินสดอิสระสำหรับปีนี้ที่ประมาณ 1.24 หมื่นล้านดอลลาร์

บริษัท โคคา-โคลา กำลังลงทุนเพิ่มอีก 1 หมื่นล้านดอลลาร์ในธุรกิจของตนในสหรัฐฯ โดยเงินส่วนใหญ่จะมุ่งไปที่การเพิ่มกำลังการผลิตระหว่างนี้จนถึงปี 2030 ยักษ์ใหญ่เครื่องดื่มรายนี้ซึ่งมีแบรนด์อย่างโค้กและสไปรท์อยู่ในเครือมีฐานธุรกิจขนาดใหญ่ในสหรัฐฯ อยู่แล้ว และบริษัทกล่าวว่าการลงทุนครั้งนี้สะท้อนแรงจูงใจที่จะใช้จ่ายในประเทศแทนที่จะเพียงรักษาสิ่งที่มีอยู่ไว้ นักลงทุนไม่ได้เฉลิมฉลองกับข่าวนี้ โดยหุ้นซื้อขายลดลงในช่วงบ่ายวันอังคาร ผลตอบแทนจะต้องใช้เวลา และคำถามในตอนนี้คือโคคา-โคลาจะทำอะไรกับเงินก้อนนี้ และการใช้จ่ายดังกล่าวจะสร้างการเติบโตอีกระลอกในตลาดที่บริษัทครองส่วนแบ่งมานานหลายทศวรรษได้หรือไม่

ฟิลิป มอร์ริส อินเตอร์เนชันแนล รายงานรายได้ไตรมาส 2 ที่ 1.119 หมื่นล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 10.4% เมื่อเทียบปีต่อปี และสูงกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ 5.5% ซึ่งเป็นการทำผลงานดีเกินคาดมากที่สุดในกลุ่มหุ้นเครื่องดื่ม แอลกอฮอล์ และยาสูบ 13 ตัวที่ติดตามอยู่ วีตา โคโค่ ทำผลงานไตรมาสดีที่สุดในกลุ่ม ด้วยรายได้ 216.2 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 28.1% เมื่อเทียบปีต่อปี และสูงกว่าที่คาดไว้ 3% พร้อมทั้งปรับเพิ่มคาดการณ์รายได้ทั้งปีมากที่สุดในกลุ่มเพื่อนร่วมอุตสาหกรรม แม้ว่าราคาหุ้นจะลดลง 22.7% นับตั้งแต่รายงานผลประกอบการ และซื้อขายที่ 57.55 ดอลลาร์ เซลเซียส ทำผลงานได้อ่อนแอที่สุดเมื่อเทียบกับคาดการณ์ ด้วยรายได้ 817.9 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 10.6% เมื่อเทียบปีต่อปี แต่ต่ำกว่าที่คาดไว้ 6.2% พลาดเป้าอย่างมีนัยสำคัญในด้าน EBITDA และกำไรต่อหุ้น และราคาหุ้นลดลง 2.3% อยู่ที่ 28.48 ดอลลาร์ เซเวีย รายงานรายได้ 45 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 1.1% เมื่อเทียบปีต่อปี และสูงกว่าที่คาดไว้ 1.8% ขณะที่บอสตัน เบียร์ มีรายได้ 568.3 ล้านดอลลาร์ ลดลง 3.3% เมื่อเทียบปีต่อปี และเป็นไปตามคาดการณ์ ในภาพรวม หุ้นทั้ง 13 ตัวทำรายได้ดีกว่าที่นักวิเคราะห์คาดไว้ 1% และให้คาดการณ์รายได้ไตรมาสถัดไปสูงกว่าที่คาดไว้ 2.2% แต่ราคาหุ้นกลับลดลงเฉลี่ย 7.1% นับตั้งแต่รายงานผลประกอบการล่าสุด

บริษัทเครื่องดื่มรายใหญ่ของสหรัฐฯ โคคา-โคลา เปิดเผยเมื่อวันที่ 15 ว่า มีแผนลงทุน 1 หมื่นล้านดอลลาร์ในโครงสร้างพื้นฐานในสหรัฐฯ ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท ระหว่างปี 2026 ถึง 2030 การลงทุนครั้งนี้รวมถึงโครงการที่ประกาศไปแล้วในรัฐแคลิฟอร์เนีย โคโลราโด แอละแบมา และนิวยอร์ก ด้วย จอห์น เมอร์ฟี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน กล่าวกับนิตยสารฟอร์จูนเมื่อวันที่ 14 ว่า ตัวเลข 1 หมื่นล้านดอลลาร์ไม่ใช่เม็ดเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวรของบริษัทเพียงลำพัง แต่เป็นตัวเลขของทั้งระบบ ซึ่งรวมถึงการลงทุนของบริษัทพันธมิตรที่ดำเนินธุรกิจบรรจุขวดด้วย เมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา บริษัทคาดการณ์ว่าเงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวรสำหรับปีบัญชีปัจจุบันจะอยู่ที่ประมาณ 2.2 พันล้านดอลลาร์ ระบบของโคคา-โคลาประกอบด้วยบริษัทและบริษัทพันธมิตรด้านการบรรจุขวดต่างๆ โดยบริษัทระบุว่ามูลค่าการซื้อขายกับซัพพลายเออร์ในสหรัฐฯ ของทั้งระบบอยู่ที่ประมาณ 3.7 หมื่นล้านดอลลาร์ และบริษัทได้ร่วมกับมูลนิธิโคคา-โคลาและมูลนิธิโคคา-โคลาสกอลาร์สสนับสนุนเงิน 177 ล้านดอลลาร์ให้แก่โครงการในชุมชนต่างๆ

แผนงานเพิ่มผลิตภาพที่เข้มข้นขึ้นของเป๊ปซี่โคกำลังกลายเป็นกลไกสำคัญในการปรับปรุงอัตรากำไร ขณะที่บริษัทต้องรับมือกับเงินเฟ้อ อุปสงค์ในอเมริกาเหนือที่อ่อนตัวลง และการลงทุนเพื่อการเติบโตที่ยังดำเนินต่อ ในไตรมาสที่ 2 ของปี 2026 กำไรจากการดำเนินงานหลักเพิ่มขึ้น 4% โดยได้แรงหนุนหลักจากเงินออมที่ได้จากผลิตภาพและราคาขายสุทธิที่มีประสิทธิผล แม้ว่าอัตรากำไรจากการดำเนินงานหลักจะลดลง 40 เบซิสพอยต์ เนื่องจากต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้นได้หักล้างผลประโยชน์บางส่วนนั้น อัตรากำไรในต่างประเทศขยายตัวจากรายได้ที่เติบโตแข็งแกร่งและเงินออมจากผลิตภาพ ขณะที่อัตรากำไรในอเมริกาเหนือหดตัวลงจากการลงทุนเพื่อความสามารถในการจ่ายของผู้บริโภคและส่วนผสมของปริมาณขายและช่องทางจำหน่ายที่ไม่เอื้ออำนวย เป๊ปซี่โคคาดว่าเงินเฟ้อด้านต้นทุนวัตถุดิบจะสูงขึ้นในครึ่งปีหลังเมื่อเทียบกับครึ่งปีแรก แต่ฝ่ายบริหารเชื่อว่าเงินออมจากผลิตภาพที่สูงเป็นประวัติการณ์ ประกอบกับการเรียกร้องขอคืนภาษีศุลกากร ควรช่วยบรรเทาต้นทุนที่สูงขึ้นและการลงทุนเพื่อการเติบโตที่เพิ่มขึ้นได้อย่างมีนัยสำคัญ ในกลุ่มบริษัทคู่แข่ง โคคา-โคลามีอัตรากำไรขั้นต้นเทียบเคียงในไตรมาสที่ 2 ของปี 2026 เพิ่มขึ้นราว 120 เบซิสพอยต์ และอัตรากำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นราว 90 เบซิสพอยต์ ขณะที่คิวริก ดร.เปปเปอร์สร้างการประหยัดจากค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารได้ 100 เบซิสพอยต์ และผลักดันกำไรจากการดำเนินงานของธุรกิจเครื่องดื่มเพื่อความสดชื่นในสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 11.9% และยังคงมั่นใจว่าจะบรรลุการประหยัดต้นทุนจากการผสานธุรกิจได้ 400 ล้านดอลลาร์ หุ้นของเป๊ปซี่โคลดลง 6.6% ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา เทียบกับที่กลุ่มอุตสาหกรรมปรับขึ้น 1.4% และหุ้นซื้อขายที่อัตราส่วนราคาต่อกำไรล่วงหน้า 15.38 เท่า เทียบกับค่าเฉลี่ยของกลุ่มอุตสาหกรรมที่ 19.22 เท่า

นายเสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG เปิดเผยว่า บริษัทตั้งเป้านำธุรกิจซีเจ มอร์ (CJ MORE) เข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นภายในปี 72 โดยปัจจุบันยังอยู่ระหว่างการพิจารณาว่าจะเข้าตลาดหุ้นไทยหรือตลาดหุ้นต่างประเทศ หลังจากมีตลาดหุ้นต่างประเทศหลายแห่งเข้ามาชักชวน ทั้งตลาดหุ้นฮั่งเซง (HSX) ของฮ่องกง ตลาดหุ้นสิงคโปร์ (SGX) และตลาดหุ้น NASDAQ ของสหรัฐฯ สำหรับทิศทางการดำเนินงานของ CJ MORE ในปี 69 ตั้งเป้ายอดขายที่ 8 หมื่นล้านบาท หลังจากในช่วง 8 เดือนที่ผ่านมาทำยอดขายไปแล้ว 5-6 หมื่นล้านบาท และยังคงเป้าหมายยอดขายแตะ 1 แสนล้านบาทภายในปี 70 โดยจะขยายสาขาเพิ่มเติมอีก 700 สาขา จากปีนี้ที่ขยายไป 500 สาขา ขณะที่ภายในช่วงสิ้นปีนี้คาดว่าจะมีสาขาของ CJ MORE รวมทั้งสิ้น 2,500 สาขาทั่วประเทศ จากปัจจุบันที่มี 2,100 สาขา ขณะนี้บริษัทกำลังอยู่ระหว่างการปรับโมเดลสินค้า โดยเฉพาะในกลุ่มของสดและซอฟต์เสิร์ฟ ซึ่งเดิมเคยร่วมมือกับพันธมิตรจากประเทศจีน แต่พบว่ายังมีข้อจำกัดด้านคุณภาพและการควบคุมมาตรฐาน จึงได้เปลี่ยนมาจับมือกับผู้ผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ชั้นนำจากประเทศญี่ปุ่น เพื่อร่วมกันพัฒนาสินค้าและปรับปรุงคุณภาพให้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ CJ MORE ได้เปิดตัวโครงการ “CJ STAR ของดีติดดาว” มุ่งสร้างโอกาสให้สินค้าดีจากชุมชนต่างๆ ทั่วประเทศและผู้ประกอบการรายเล็ก ผ่านเครือข่ายร้าน CJ MORE กว่า 2,100 สาขา ครอบคลุมกว่า 60 จังหวัด โดยเริ่มต้นผ่านเครือข่ายร้าน CJ MORE กว่า 538 สาขา ในภาคกลาง ภาคตะวันออก และภาคตะวันตก ปัจจุบันมีผู้ประกอบการที่ได้รับการติดดาวทั้งสิ้น 14 ราย รวม 21 รายการสินค้า ซึ่งจะได้วางขายในพื้นที่หัวชั้น “CJ STAR ของดีติดดาว” ในร้าน CJ MORE

นายเสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG เปิดเผยว่า บริษัทตั้งเป้านำธุรกิจซีเจ มอร์ หรือ CJ MORE เข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นภายในปี 72 แม้ก่อนหน้านี้จะเลื่อนแผนการนำบริษัทเข้าตลาดหุ้นไทยออกไป โดยปัจจุบันยังอยู่ระหว่างการพิจารณาว่าจะเข้าตลาดหุ้นไทยหรือตลาดหุ้นต่างประเทศ หลังจากมีตลาดหุ้นต่างประเทศหลายแห่งเข้ามาชักชวน ทั้งตลาดหุ้นฮั่งเซงของฮ่องกง ตลาดหุ้นสิงคโปร์ และตลาดหุ้น NASDAQ ของสหรัฐฯ แต่ยังไม่ได้ตัดสินใจเลือกตลาดใด เพราะต้องการโฟกัสการขยายการเติบโตท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจในประเทศที่ยังไม่ฟื้นตัวและกำลังซื้อที่ชะลอตัว ด้านเป้าหมายของ CJ MORE ในปี 69 ตั้งเป้ายอดขายที่ 8 หมื่นล้านบาท ซึ่งมั่นใจว่าจะทำได้ตามเป้าหมาย หลังจากในช่วง 8 เดือนที่ผ่านมาทำยอดขายไปแล้ว 5-6 หมื่นล้านบาท และยังคงเป้าหมายยอดขายแตะ 1 แสนล้านบาทภายในปี 70 โดยจะขยายสาขาเพิ่มอีก 700 สาขา จากปีนี้ที่ขยายไป 500 สาขา และคาดว่าสิ้นปีนี้จะมีสาขา CJ MORE รวมทั้งสิ้น 2,500 สาขาทั่วประเทศ จากปัจจุบันที่มี 2,100 สาขา โดยเงินลงทุนขยายสาขาเฉลี่ยอยู่ที่ 9-10 ล้านบาทต่อสาขา ซึ่งยังไม่รวมเงินลงทุนขยายคลังสินค้าแห่งใหม่ที่อาจพิจารณาลงทุนในภาคเหนือหรือภาคใต้ในปี 70 ขณะที่ราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นกระทบต้นทุนของธุรกิจซีเจและกลุ่มคาราบาวไม่มากเพียง 0.5% ถือว่ายังบริหารจัดการได้ นอกจากนี้บริษัทยังเดินหน้าโครงการ CJ STAR ของดี ติดดาว ซึ่งปัจจุบันมีผู้ประกอบการที่ได้รับการติดดาวทั้งสิ้น 14 ราย รวม 21 รายการสินค้า โดยเริ่มวางขายผ่านเครือข่ายร้าน CJ MORE กว่า 538 สาขา ในภาคกลาง ภาคตะวันออก และภาคตะวันตก และพร้อมขยายไปยังเครือข่ายร้าน CJ MORE ที่เปิดให้บริการแล้วกว่า 2,100 สาขา ครอบคลุมกว่า 60 จังหวัดทั่วประเทศ

โคคา-โคลา กล่าวว่ากลยุทธ์ดิจิทัลของบริษัทในขณะนี้ผูกติดกับผลลัพธ์เชิงพาณิชย์ที่วัดได้ โดยผู้บริหารวางดิจิทัลไว้ "ที่แกนกลางของการเชื่อมต่อทุกจุด" ครอบคลุมลำดับความสำคัญทั้งด้านผู้บริโภค ลูกค้า และองค์กร หลักฐานที่ชัดเจนที่สุดมาจากแคมเปญฟุตบอลโลก 2026 ซึ่งบรรจุภัณฑ์ที่เชื่อมต่อได้ การกระตุ้นผ่านดิจิทัล และการมีส่วนร่วมในท้องถิ่น ช่วยให้โคคา-โคลาเก็บข้อมูลบุคคลที่หนึ่งได้มากกว่า 25 ล้านจุด และสร้างยอดรับชมบนดิจิทัลและโซเชียลมีเดียเกิน 9 พันล้านครั้ง ผู้บริหารเชื่อมโยงขีดความสามารถเหล่านี้กับโมเมนตัมทางธุรกิจ โดยกล่าวว่าการกระตุ้นในช่วงฟุตบอลโลกมีส่วนทำให้ปริมาณเครื่องหมายการค้าโคคา-โคลาเติบโต 5% ในไตรมาส 2 ปี 2026 ซึ่งเป็นการเติบโตสูงสุดในรอบ 17 ปี หากไม่นับการฟื้นตัวหลังโควิด-19 ขณะที่ปริมาณของเพาเวอเรดเพิ่มขึ้น 8% ทั่วโลก และอัตราการเข้าถึงสถานที่แข่งขันเกิน 80% ใน 16 เมืองเจ้าภาพ โคคา-โคลายังวางแผนนำข้อมูลบุคคลที่หนึ่งจากการแข่งขันกลับมาใช้เพื่อเพิ่มความคมชัดให้แคมเปญในอนาคต เช่น โค้ก แอนด์ มีลส์ และช่วงเวลาของเพาเวอเรด ผู้บริหารไม่ได้แยกเจาะจงถึงผลตอบแทนทางการเงินที่แน่ชัดของดิจิทัล โดยยอมรับว่าผลกระทบจากฟุตบอลโลกนั้นยากต่อการวัดปริมาณ เนื่องจากสภาพอากาศ การเปรียบเทียบที่ง่ายขึ้น และการดำเนินงานในวงกว้างก็สนับสนุนผลลัพธ์ด้วยเช่นกัน เป๊ปซี่โคกำลังเดินหน้าด้านระบบอัตโนมัติ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการลดความซับซ้อน เพื่อปรับปรุงผลิตภาพและอำนาจการดำเนินงาน พร้อมใช้เนื้อหาดิจิทัลและโซเชียลแบบต่อเนื่องบนแพลตฟอร์มอย่างฟอร์มูลาวันและฟุตบอลโลกของฟีฟ่า แม้ว่าปริมาณเครื่องดื่มออร์แกนิกในอเมริกาเหนือจะลดลง 4% ในไตรมาส 2 ปี 2026 มอนสเตอร์ เบเวอเรจ เพิ่มการใช้จ่ายด้านโซเชียลและสื่อดิจิทัล และเปิดตัวแคมเปญ "Unleash the Beast" ผ่านทีวีที่เชื่อมต่อได้ สื่อโปรแกรมmatic โซเชียล และสื่อค้าปลีก ขณะที่ยอดขายสุทธิในไตรมาส 2 ปี 2026 พุ่งขึ้น 20.2%

บริษัท ที.เอ.ซี. คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ TACC กำลังรอผ่านเกณฑ์การย้ายเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรือ SET โดยมีเกณฑ์พิจารณาส่วนของผู้ถือหุ้นขั้นต่ำที่ 800 ล้านบาท เทียบกับ ณ ไตรมาส 2/2569 ที่บริษัทมีส่วนของผู้ถือหุ้น 858 ล้านบาท และจะพิจารณาการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลภายหลังการย้ายเข้าซื้อขายแล้ว ฝ่ายวิจัยของบริษัทหลักทรัพย์ กรุงศรี จำกัด (มหาชน) ยังคงสมมติฐาน Payout Ratio ทั้งปีเท่ากับปีก่อนที่ 85% หรือคิดเป็นเงินปันผล 0.50 บาทต่อหุ้น ให้ Dividend Yield ประมาณ 7.6% แต่ในกรณี Worst Case หากบริษัทเลือกที่จะรักษาส่วนของผู้ถือหุ้นขั้นต่ำที่ 800 ล้านบาท ในทุกไตรมาส เงินปันผลปี 2569 จะลดลงเหลือประมาณ 0.35 บาทต่อหุ้น คิดเป็น Payout Ratio 59% และ Dividend Yield ประมาณ 5.2% ด้านแนวโน้มผลประกอบการครึ่งหลังปี 2569 ฝ่ายวิจัยประเมินใกล้เคียงกับที่คาดการณ์ไว้ โดยคาดว่ากำไรจะยังเติบโตเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แต่ลดลงเมื่อเทียบกับครึ่งปีแรก และคาดว่าไตรมาส 3/2569 ยังมีโอกาสเติบโตจากไตรมาสก่อน จากทั้งช่องทาง 7-Eleven และกาแฟพันธุ์ไทย รวมถึงการออกสินค้าใหม่เพิ่มเติม สำหรับสินค้าใหม่ บริษัทเตรียมเปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำด่างภายใต้แบรนด์ EIGHT PLUS ในช่วงปลายไตรมาส 4/2569 โดย TACC จะถือหุ้นในธุรกิจดังกล่าวสัดส่วน 80% และรับรู้รายได้จากการจำหน่าย ขณะที่อีก 20% ถือโดยพันธมิตรซึ่งเป็นผู้ผลิต โดยจะออกสินค้าหลากหลายขนาด ตั้งแต่ขวดขนาดเล็ก 250 มิลลิลิตร ไปจนถึงขนาด 1.5 ลิตร รวมประมาณ 6-7 SKU ทั้งในรูปแบบขวด PET และขวดแก้ว ปัจจุบันบริษัทยังไม่ได้กำหนดเป้าหมายรายได้จากธุรกิจน้ำด่าง ขณะที่ภาพรวมตลาดน้ำด่างมีมูลค่าประมาณ 1.5 พันล้านบาทต่อปี และเติบโตในระดับสูง โดย ICHI ถือเป็นหนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ของตลาด และตั้งเป้ารายได้จากน้ำด่างประมาณ 1.2 พันล้านบาท ฝ่ายวิจัยมีมุมมอง Neutral ต่อประเด็นดังกล่าว โดยคาดว่าผลิตภัณฑ์น้ำด่างอาจมีอัตรากำไรใกล้เคียงกับค่าเฉลี่ยเดิมที่ประมาณ 30-35% และยังคงประมาณการกำไรปกติปี 2569 ที่ 360 ล้านบาท เติบโต 13% YoY พร้อมคงคำแนะนำ ซื้อ ราคาเป้าหมายปี 2570 ที่ 7.40 บาท อิง P/E 11 เท่า ขณะที่หุ้นซื้อขายที่ P/E ปี 2569 ประมาณ 11.2 เท่า หรือ -1.3 S.D. และคาด Dividend Yield ในระดับสูงที่ประมาณ 7.6%

Vita Coco เข้าซื้อ Copra ผู้ผลิตน้ำมะพร้าว Nam Hom เกรดพรีเมียมพิเศษของไทย ในดีลมูลค่า 175 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงโรงงานในประเทศไทยและรูปแบบการสกัดและบรรจุในสถานที่ Copra มีการเติบโตของยอดขายสุทธิในอัตราทบต้น 48% ตลอดสามปี และคาดว่าจะทะลุ 100 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ โดยเงื่อนไขการจ่ายเพิ่มเติมของดีลมีขั้นต่ำ 45 ล้านดอลลาร์ และเพดาน 100 ล้านดอลลาร์ อ้างอิงจากผลประกอบการปี 2028 Vita Coco จ่ายในอัตราประมาณ 1.75 เท่าของที่ Copra คาดว่าจะทำรายได้ได้ในปีนี้ โดยราคาจ่ายล่วงหน้าอยู่ที่ประมาณเจ็ดเท่าของกำไร จาก EBITDA ประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ หุ้นปรับตัวลงประมาณ 40% จากจุดสูงสุดในเดือนมิถุนายน และผู้ถือหุ้นภายในขายไปประมาณ 343,900 หุ้น มูลค่าราว 27.4 ล้านดอลลาร์ รวมถึงการขาย 1.25 ล้านดอลลาร์โดย Martin Roper ประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนเมษายน แม้ว่าจะไม่มีผู้ถือหุ้นภายในรายใดขายนับตั้งแต่ดีล Copra ปิดลง ฝ่ายบริหารคาดว่าอัตรากำไรขั้นต้นทั้งปีจะอยู่ใกล้ 40% มากขึ้น เนื่องจากการคืนภาษีศุลกากรและการประหยัดค่าขนส่งเริ่มจางหายไป

อิโตเอ็น รายงานผลประกอบการไตรมาส 1 ของปีบัญชีเมษายน 2570 โดยมีรายได้จากการขาย 135,100 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 3.3% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน กำไรจากการดำเนินงาน 10,200 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 22.0% กำไรก่อนหักภาษี 10,100 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 13.4% และกำไรสุทธิสำหรับไตรมาสที่เป็นส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทแม่ 6,500 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 14.8% ตามคำอธิบายของบริษัท จากการที่มาตรการปรับราคาที่ดำเนินการทั้งในและต่างประเทศเริ่มส่งผลให้ยอดขายเติบโตอย่างมั่นคง ประกอบกับค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขายที่ลดลง และผลจากการลดลงของค่าเสื่อมราคาอันเนื่องมาจากการตั้งด้อยค่าของธุรกิจตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติที่ดำเนินการในปีบัญชีก่อน ช่วยหนุนกำไรให้เพิ่มขึ้น ค่าเสื่อมราคาในไตรมาส 1 อยู่ที่ 1,600 ล้านเยน ลดลงจาก 2,200 ล้านเยนในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน บริษัทคงประมาณการทั้งปีของปีบัญชีเมษายน 2570 โดยคาดกำไรจากการดำเนินงาน 20,000 ล้านเยน ลดลง 7.8% จากปีบัญชีก่อน และตัวเลข 10,200 ล้านเยนในไตรมาส 1 คิดเป็นความคืบหน้า 51.0% ของประมาณการทั้งปี ทั้งนี้ ROE ของปีบัญชีเมษายน 2569 อยู่ที่ 2.0% ต่ำกว่าค่ามัธยฐานของกลุ่มอุตสาหกรรมอาหาร 97 บริษัทซึ่งอยู่ที่ 6.7% อย่างมาก โดยเป็นผลจากกำไรสุทธิที่ลดลง 75.5% เหลือ 3,400 ล้านเยน เนื่องจากผลขาดทุนจากการด้อยค่า 14,800 ล้านเยน

บริษัท คิวริก ดร. เพปเปอร์ อิงค์ ตกลงขายหุ้นทั้งหมดที่ถืออยู่ในโชบานีคืนให้กับผู้ผลิตโยเกิร์ตรายนี้เป็นมูลค่า 800 ล้านดอลลาร์ และโอนโรงงานผลิตและคลังสินค้าในเมืองอัลเลนทาวน์ รัฐเพนซิลเวเนีย เป็นมูลค่าประมาณ 125 ล้านดอลลาร์ คิดเป็นเงินได้ก่อนหักภาษีประมาณ 925 ล้านดอลลาร์ บริษัทตั้งใจจะใช้เงินได้สุทธิเพื่อลดหนี้ก่อนการแยกตัวออกเป็นสองบริษัทอิสระที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สหรัฐฯ สำหรับธุรกิจกาแฟและเครื่องดื่มเพื่อความสดชื่น ซึ่งเป็นลำดับความสำคัญที่ตามมาหลังจากการเข้าซื้อกิจการเจดีอี พีทส์ มูลค่า 18 พันล้านดอลลาร์ที่เสร็จสิ้นในเดือนเมษายน โชบานีวางแผนลงทุนประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์ในโรงงานอัลเลนทาวน์ภายในห้าปีข้างหน้า เพื่อพัฒนานมที่มีโปรตีนสูงกว่าและน้ำตาลน้อยกว่านมทั่วไป ทั้งสองบริษัทยังคงรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจไว้ โดยคิวริก ดร. เพปเปอร์ จะยังคงจัดจำหน่ายลา โคลอมบ์ ลาเต้พร้อมดื่มและเครื่องดื่มอื่น ๆ ที่โชบานีเป็นเจ้าของผ่านเครือข่ายจัดส่งตรงถึงร้านค้า ขณะที่โชบานีจะผลิตสินค้าบางรายการของคิวริก ดร. เพปเปอร์ ที่โรงงานอัลเลนทาวน์ในช่วงเปลี่ยนผ่านที่กำหนดไว้ภายใต้ข้อตกลงการผลิตร่วมกัน คาดว่าธุรกรรมจะเสร็จสิ้นในไตรมาสที่สามของปี 2026 ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการปิดธุรกรรมตามปกติ

บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP เปิดฐานการผลิตจังหวัดพระนครศรีอยุธยา เนื่องในโอกาสครบรอบ 135 ปี พร้อมเผยแนวคิด System Behind the Growth ซึ่งเป็นระบบเบื้องหลังการเติบโตที่เชื่อมโยงศักยภาพด้านการผลิต การบริหารซัพพลายเชน เทคโนโลยี บุคลากร และความยั่งยืนเข้าด้วยกัน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและรองรับการเติบโตในระยะยาว หัวใจสำคัญคือการยกระดับ Manufacturing Excellence ผ่านแนวทาง Strategic Production Centralization ที่มุ่งเชื่อมโยงการผลิตภายใต้มาตรฐานและเป้าหมายเดียวกัน ลดความซ้ำซ้อนของกระบวนการ และสร้างความได้เปรียบจาก Economies of Scale ควบคู่กับการใช้ Automation และ Continuous Improvement ขณะที่ด้านซัพพลายเชน โอสถสภามุ่งสร้าง Supply Chain Resilience ให้มีความ Agile, Integrated และ Resilient เพื่อรับมือกับความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบและความต้องการของตลาด แนวคิดนี้ยังเชื่อมโยง 6 Growth Engines ได้แก่ Product Portfolio, Route to Market, Manufacturing Efficiency, Supply Chain Resilience, Sustainable Development และ Digital & People Transformation ให้ขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน นางสาวมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า การสร้าง System Behind the Growth ไม่ใช่เพียงการเพิ่มศักยภาพของโรงงาน แต่คือการทำให้ทั้งการผลิต ซัพพลายเชน เทคโนโลยี บุคลากร และความยั่งยืนทำงานเชื่อมโยงกัน ภายใต้กรอบ Sustainability Framework & Goals 2026–2030 โอสถสภามีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ 2 ลง 50% จากปีฐาน 2565 เพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนเป็น 17% มุ่งสู่บรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลหรือย่อยสลายได้ 100% ในกรณีที่เทคโนโลยีรองรับ เก็บกลับเศษแก้วสะสม 625,000 ตัน และเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero GHG Emissions by 2050.

นางสาวมุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP เปิดเผยว่าบริษัทประเมินทิศทางการดำเนินงานในไตรมาสที่ 3/2569 และช่วงตลอดครึ่งปีหลังยังคงมีแนวโน้มใกล้เคียงกับครึ่งปีแรกที่มีรายได้ 12,617 ล้านบาท โดยบริษัทยังคงเป้าหมายการเติบโตของรายได้ในปีนี้ไว้ที่ระดับ Single Digit หากไม่มีสถานการณ์สงครามรุนแรงในภูมิภาคตะวันออกกลางและประเทศอิหร่านเพิ่มเติม ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตจะมาจากกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มเป็นหลัก ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 80% ของรายได้รวม ควบคู่กับการเปิดตัวนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงระบบการกระจายสินค้าสู่ตลาด ในหมวดเครื่องดื่มชูกำลังที่ตลาดทรงตัวมานานหลายปี กลุ่มสินค้าพรีเมียมมีการเติบโตอย่างชัดเจน จึงใช้กลยุทธ์ Premiumization ขับเคลื่อนมูลค่าตลาดรวม ด้านกำลังการผลิต ปัจจุบันโรงงานผลิตหลักมีกำลังการผลิตประมาณ 2,200 ล้านขวดต่อปี โรงงานแก้วมีกำลังการผลิตประมาณ 2,230 ล้านขวดต่อปี และโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์กระป๋องมีกำลังการผลิตประมาณ 2,000 ล้านขวดต่อปี ซึ่งต่ำกว่าโรงแก้วประมาณ 10% บริษัทยังคงวางงบลงทุนโดยทั่วไปไว้ที่ประมาณ 1,000 ล้านบาทต่อปี โดยมุ่งเน้นการนำเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติรวมถึงปัญญาประดิษฐ์มาเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน พร้อมจัดสรรงบประมาณสำหรับโครงการด้านความยั่งยืนและการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานตามความเหมาะสม

บล.หยวนตาปรับราคาเหมาะสมของ CBG ขึ้นเป็น 81.00 บาท พร้อมคงคำแนะนำ “ซื้อ” และเลือกเป็น Top pick ของกลุ่มใน 4Q26 โดยคาดกำไรกลับมาโต YoY อีกครั้งตั้งแต่ 3Q26 เป็นต้นไป หลังธุรกิจที่ขาดทุนเริ่มกลับมามีกำไร การเติบโตจากการออกสินค้าใหม่ และรายได้จากกัมพูชาที่ใส่ในประมาณการเพียง 20.0% จากระดับปกติ โดยคาดกำไรปกติเบื้องต้นใน 3Q26 อยู่ที่กรอบ 700-740 ล้านบาท ทรงตัวถึงลดลงเล็กน้อย QoQ แต่กลับมาโต YoY ขณะที่รายได้ยังเติบโตต่อเนื่องทั้ง QoQ และ YoY จากธุรกิจในประเทศที่ขยายตัวทุกกลุ่มตามสินค้าใหม่และการขยายช่องทาง รวมถึงอานิสงส์จาก “ไทยช่วยไทย พลัส” เต็มไตรมาส ส่วนรายได้จากต่างประเทศอาจลดลง QoQ เนื่องจากเป็น Low season ของเมียนมา แต่ยังโตเด่น YoY จากการจัดตั้งโรงงานใหม่ในเมียนมาตั้งแต่ปลายปี 2025 ขณะที่ GPM อาจลดลงมาที่ 25.0% จาก 26.4% ใน 2Q26 จากการรับรู้ต้นทุนพลังงานและบรรจุภัณฑ์ที่ปรับขึ้นเต็มไตรมาส โดยคงประมาณการกำไรปกติปี 2026-2027 ที่ 2,712 ล้านบาท (-4.4% YoY) และ 3,124 ล้านบาท (+15.2% YoY) ซึ่งสูงสุดในรอบ 6 ปี และยังมี Upside risk จากธุรกิจกัมพูชาฟื้นตัว การรับรู้รายได้ “หัวเชื้อ” ในจีน และส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทย่อยที่อาจดีกว่าคาด

บริษัท Keurig Dr Pepper Inc. ประกาศเมื่อวันที่ 1 กันยายนว่า จะขายหุ้นทั้งหมดใน Chobani คืนให้กับผู้ผลิตโยเกิร์ตรายนี้ในราคา 800 ล้านดอลลาร์ พร้อมกับโรงงานผลิตและคลังสินค้าในเมือง Allentown รัฐเพนซิลเวเนีย ในราคา 125 ล้านดอลลาร์ รวมเป็นเงิน 925 ล้านดอลลาร์ การขายครั้งนี้เป็นการยุติการลงทุนของ KDP ใน Chobani ซึ่งเริ่มต้นจากการลงทุนใน La Colombe ในปี 2023 และต่อมา Chobani เข้าซื้อกิจการ La Colombe ด้วยมูลค่า 900 ล้านดอลลาร์ Chobani วางแผนลงทุนประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์ในระยะเวลาห้าปีที่ไซต์ Allentown เพื่อสร้างงานมากกว่า 900 ตำแหน่ง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนรวม 4 พันล้านดอลลาร์ทั่วเครือข่ายการผลิต การขายหุ้นครั้งนี้เป็นการปรับพอร์ตโฟลิโอของ KDP อย่างต่อเนื่อง นับตั้งแต่การเข้าซื้อ JDE Peet's มูลค่า 18 พันล้านดอลลาร์เสร็จสิ้นในเดือนเมษายน และเกิดขึ้นในขณะที่บริษัทเตรียมแยกออกเป็นสองบริษัทมหาชน ได้แก่ Beverage Co. และ Global Coffee Co. โดยมีเป้าหมายภายในต้นปี 2027 KDP จะยังคงสิทธิ์ในการจัดจำหน่ายเครื่องดื่มที่ Chobani เป็นเจ้าของ เช่น ลาเต้พร้อมดื่ม La Colombe และจะรักษาข้อตกลงใบอนุญาต La Colombe K-Cup ไว้

บมจ.ที.เอ.คอนซูเมอร์ หรือ TACC ส่งสัญญาณผลงานครึ่งปีหลังของปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง พร้อมปรับเป้าหมายรายได้ทั้งปีเป็นเติบโตมากกว่า 10% จากปีก่อน โดยมีปัจจัยหนุนจากการพัฒนาสินค้าใหม่ร่วมกับพันธมิตรหลักอย่าง 7-Eleven การขยายฐานลูกค้าทั้ง B2B และ B2C รวมถึงการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันบริษัทได้เข้าลงทุนในบริษัท เบทเทอร์บีมฟู้ด จำกัด หรือ Betterbeam Food เจ้าของแบรนด์ชาไทย “ฉันจะกินชาเย็นทุกวัน” ในสัดส่วน 30% มูลค่า 45 ล้านบาท เพื่อสร้าง New S-Curve และต่อยอดสู่ตลาด B2C ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตระยะยาว นอกจากการลงทุนดังกล่าว TACC ยังมองหาโอกาสในการควบรวมกิจการหรือ M&A และการร่วมทุนหรือ JV ที่สามารถสร้าง Synergy กับธุรกิจเดิมได้ โดยนายชัชชวี วัฒนสุข ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มองว่าธุรกิจครึ่งปีหลังยังมีทิศทางที่ดี และการขยายความร่วมมือกับ 7-Eleven ในต่างประเทศก็เป็นอีกช่องทางที่ช่วยเพิ่มขนาดตลาดและสร้างรายได้ใหม่ในอนาคต

โบรกเกอร์หยวนต้า (ประเทศไทย) คาดกำไรปกติไตรมาส 3/69 ของ CBG อยู่ที่ 700-740 ล้านบาท ทรงตัวหรือลดลงเล็กน้อยจากไตรมาสก่อน แต่กลับมาโตจากช่วงเดียวกันปีก่อน หลังรายได้ในประเทศและต่างประเทศเติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะธุรกิจในประเทศที่ขยายตัวทุกกลุ่มจากการออกสินค้าใหม่และขยายช่องทางจำหน่าย ขณะที่รายได้จากต่างประเทศอาจลดลงเล็กน้อยจากไตรมาสก่อนเนื่องจากเป็นโลว์ซีซั่นของเมียนมา แต่ยังโตเด่นจากช่วงเดียวกันจากการตั้งโรงงานใหม่ในเมียนมา อัตรากำไรขั้นต้นคาดลดลงมาที่ 25.0% จาก 26.4% ในไตรมาส 2/69 เนื่องจากต้นทุนพลังงานและบรรจุภัณฑ์ที่ปรับขึ้นเต็มไตรมาส ส่วนแบ่งขาดทุนจาก ICUK มีแนวโน้มลดลงต่อเนื่อง แนวโน้มไตรมาส 4/69 คาดกำไรกลับมาโตทั้งจากไตรมาสก่อนและช่วงเดียวกัน จากการเข้าสู่เทศกาลและผ่านพ้นโลว์ซีซั่นของเมียนมา โดยยังคงประมาณการกำไรปกติปี 2569-2570 ที่ 2,712 ล้านบาท ลดลง 4.4% และ 3,124 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 15.2% สูงสุดในรอบ 6 ปี พร้อมปรับราคาเหมาะสมขึ้นเป็น 81 บาท คงคำแนะนำ "ซื้อ" และเลือกเป็น Top pick ของกลุ่มในไตรมาส 4/69